新来的总监在晨会上说数据驱动才是未来。 他带来的几个亲信开始用新模型跑报表，彩

新来的总监在晨会上说数据驱动才是未来。 他带来的几个亲信开始用新模型跑报表，彩色图表贴满会议室。我被派去核对历史数据，一查发现三年前的客户资料根本没清洗，字段乱得像废线团。 上周模型报错，预测销量掉到零。会议室里有人提议先改报告口径，说数字不好看影响融资。我带着实习生通宵翻原始单据，手动补了七百多条记录。第二天晨会，总监表扬团队临危不乱，PPT里用的是他助理整理的漂亮折线图。 我没争辩，把原始数据、清洗逻辑、补录过程做成文档链进系统，每个操作自动留痕。月底审计抽查，我们组是唯一零差错的。 最近总监让我参与新项目，但强调要按标准流程走。我第一件事是建了共享看板，每次修改强制填写原因。 有人私下说我太较真。 我觉得吧，第一，干净的数据比漂亮的模型长寿；第二，沉默的准确比喧哗的误差更有力；第三，你可以不要功劳，但不能丢掉证明功劳的绳子。 现在他们还在用新模型讲故事，但我每晚备份数据库。风吹久了，纸会飘走，埋在地里的钉子还在。