乐视创始人贾跃亭欠122亿的巨债，跑路美国七年，谁曾想400多名老员工，让原本资金断绝、走投无路的乐视起死回生，告别内卷和996，工资照发，社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？ 一家公司创始人远走美国，留下巨额债务和资金链断裂的烂摊子，谁能想到少数留守员工靠老版权和硬件库存，硬是稳住阵脚？他们怎样在不卷不加班的情况下，保持薪资社保正常发放，日子过得比多数上班族还稳当？ 乐视早年是中国网络视频平台的代表企业，通过大量采购影视版权，积累了丰富内容，吸引大批用户。公司一度扩展到智能电视等领域，员工队伍庞大。2016年底资金问题显现，2017年危机全面爆发，亏损严重，许多员工离去。创始人贾跃亭2017年7月前往美国专注汽车业务，此后长期未归。公司债务高企，运营困难重重。那段时间，供应商欠款频现，内部运转艰难，只剩少数人坚守。 留守员工多为老同志，他们没有散去，而是专注核心业务维持运转。视频平台靠经典剧集保持流量，用户付费观看完整版带来会员收入。电视硬件利用存量库存，针对下沉市场推出实用机型，销量虽不高但贡献稳定现金流。 团队大幅精简，只保留视频和电视两条线。收入来源包括会员费、广告、版权分销和硬件销售。管理层减少，员工跨领域协作，优化运营节省成本，同时确保薪资社保按时到位，避免加班。供应商看到公司正常运转，也提供支持。 这些务实做法让公司收支逐步平衡。2025年前三季度营收虽有限，但核心团队薪资福利稳定，工作节奏合理，许多人生活从容。公司区分企业与个人责任，专注现有资产运营，不追高风险。 这份经历说明，面对困境，团队守住主业、精细管理，就能实现基本稳定。这种集体协作、稳健求生的做法，为企业经营带来启发。员工们继续维护内容和服务，为用户提供可靠选择，这份努力推动公司前行。
