10亿砸水漂！《蛟龙行动》亏8.5亿，于冬认栽，主旋律大片该醒醒了 2025年末博纳影业CEO于冬的一句实话，直接戳破了主旋律大片的泡沫！筹备5年、砸了10亿的《蛟龙行动》，最后票房惨到离谱，公司亏出11.1亿的创纪录亏损，这可是于冬职业生涯栽的大跟头。 本来这电影被当成《红海行动》续作，想再续爆款荣光，谁承想上映15天票房才3.9亿，片方分账就1.3亿。后来想着撤档重映救场，结果首日票房不到200万，第三天就跌到几十万，全国3万多块银幕，平均一块一天才赚十几块。 制作成本就8.9亿，后期返工又砸进去几千万，总投资超10亿，最后血亏8.5亿。豆瓣评分也一路下滑，从7.2跌到跌破6分，观众不买账，再大的制作场面也撑不起票房，这跟头摔得是真疼。 这事儿不光让博纳元气大伤，整个业界都炸了锅，开始琢磨主旋律重工业电影的路子到底对不对。以前那种大投资、重特效、堆明星的模式，现在观众根本不买账了。 这类电影总爱走“新集体主义”路子，追求工业化大场面和崇高感，可往往忽略了“人”的故事。就像《蛟龙行动》，特效再炫，没让观众共情，最后也只能是昙花一现，留不下啥记忆点。 于冬自己也坦言这是“非常大挫折”，其实这也是给整个行业提了个醒：观众不是提款机，光靠主旋律标签和大制作，骗得了第一次买票，骗不了第二次。 不管是电影人还是做其他行业，这事儿都有可学的教训，三个实在建议记好： 第一，做事别盲目跟风堆成本。别觉得砸钱越多越能成，关键得抓核心，电影要讲好故事，做产品要抓准需求，不然再多投入也是白费。 第二，得尊重受众的真实感受。别自嗨式创作，电影好不好看，观众说了算；产品好不好用，用户有话语权，脱离了受众，再宏大的规划也没用。 第三，模式不能一成不变。主旋律电影不是不能拍，而是要创新表达，别总套老路子，要让故事有温度、有共鸣，才能长久打动人心。 《蛟龙行动》的惨败不是坏事，它让行业看清了方向：流量和特效终会过时，只有真正尊重观众、用心打磨内容，才能走得稳、走得远。 电影的核心是人心，不是钞票堆出来的特效；行业的进步靠创新，不是一成不变的套路，走心才能赢回市场！
