王楠郭斌，刚被国乒“请”出核心饭局。上次庆功宴，刘国梁拉着郭斌坐主位，王楠给队员挨个夹菜。 这两天看到个细节，本来还是在那家熟悉的饭店聚会，结果王楠夫妇却接到电话说这次是队内总结，下次再约。感觉这种从“自家人”到“编外人”的界限，一下就拉开了。 很多人第一反应可能是觉得人走茶凉，但我倒是觉得，这其实是国乒管理在做一种很有必要的“去人情化”。 以前那种凭私人交情就能深度参与核心决策的情况，可能真的要成为历史了。现在不管是选拔机制还是奖金分配，都讲究个制度流程，这是专业化的标志。 我更在意的是王楠夫妇的清醒。他们并没有纠结于能不能坐那个主位，而是转身把威海基地和培训营搞得风生水起，把情感投资变成了更硬的专业筹码。 这种合作模式其实更长久。你提供场地、筛出好苗子，我给你官方的认可。大家在商言商，比单纯靠老面子维系关系要稳当得多。 说白了，关系这种东西本身就是有“保质期”的，尤其是当一个组织开始追求极度的规则感时，私人纽带的边际效应就会递减。 最戳我的一点是，当那扇饭局的大门关上时，他们手里已经握着自己修好的球场钥匙了。 所以没必要为这种“降温”感到唏嘘。能在巅峰时退到产业链上游，把情分转成不可替代的行业资源，这才是真正的高段位。
