刘强东又刷屏了！十万盒GODIVA巧克力空降京东总部，细节暖哭打工人：这才是中国好老板的范本！ 当朋友圈被各种年终总结和加班吐槽刷屏时，京东员工晒出的却是一盒盒精致的GODIVA巧克力。这份突如其来的甜蜜，并非公司采购，而是创始人刘强东自掏腰包，为全国员工准备的十万份新年礼物。消息一出，瞬间点燃了社交网络。 这已经不是东哥第一次用“私房钱”宠员工了。去年是成箱的费列罗，今年升级为歌帝梵。更戳人心窝的，是随礼物附上的那封手写信，叮嘱兄弟们“穿好外套再去领取”。冰冷的寒冬里，这份兼具豪横与细腻的关怀，比任何口号都更有温度。 就在巧克力刷屏的第二天，京东正式发布了2025年年终奖计划。全集团超过92%的员工能拿满甚至超额拿到年终奖，总投入同比暴增超70%。采销部门平均年薪达到25薪，上不封顶。这一连串动作，在年末的职场圈投下了一枚重磅炸弹。 有人算了一笔账，这十万盒高端巧克力，加上天文数字的年终奖，是一笔巨大的开销。但在刘强东和京东的逻辑里，这笔账恰恰要反过来算。钱不是成本，而是对“兄弟”们一年拼搏的投资。这份舍得，背后是对“人”的价值的绝对认可。 看看那些“别人家的公司”年终福利：有发代金券的，有发自家滞销产品的，甚至还有“鼓励加班大礼包”。对比之下，京东这种真金白银、直抵人心的关怀，显得尤为珍贵。它精准地击中了当代打工人的核心渴望：被尊重，被看见，付出能有等值的回报。 这波操作的高明之处，还在于它超越了单纯的福利发放，变成了一场高情商的企业文化展示。通过员工自发的“晒幸福”，京东“以人为本”的形象被具象化、情感化地传播出去。这比任何广告都更能打动人心，无论是消费者还是潜在人才。 当然，网上也有杂音。有人调侃“是不是巴黎仓库被盗的补偿”，有人质疑“高福利背后是否有无形压力”。但这些声音很快被更多的羡慕和点赞淹没。在普遍焦虑的职场环境中，这种实实在在的“甜头”，给了无数人一个情绪宣泄的出口和一份对好工作的期待。 从承诺五年投入220亿建“小哥之家”，到请全体骑手吃肯德基，再到自费送巧克力、发布顶级年终奖方案，京东正在构建一套独特的“激励组合拳”。它告诉我们，企业的温度，不在于说了多少漂亮话，而在于做了多少实在事。 年终岁尾，这份来自京东的“甜蜜暴击”，像一面镜子，照出了理想雇主的模样。它让我们相信，资本可以有温度，商业也可以充满人情味。当老板真心把员工当“兄弟”，员工才会把公司当成“家”。这或许，才是企业穿越周期、持续向上的最底层密码。 （来源：综合自大象新闻、济南日报·爱济南、成都日报锦观新闻及京东内部信息） 京东福利 年终奖
