有网友说，王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000亿债务。没想到王健林连“压箱底”的福州仓山万达广场也给卖掉了。 为了在变化后的房地产行业中生存，71岁的王健林采取了坚决的“断臂求生”策略，面对6000亿的巨额债务，过去6年里，他持续通过抛售资产回笼资金，哪怕这意味着失去稳定的长期收益。 要搞懂王健林卖掉仓山万达的决心，得先明白这个项目在万达体系里的特殊地位。对福州人来说，这座2011年开业的万达广场不只是一个逛街消费的地方，更是城市南部商业崛起的见证者。 当年项目落地仓山区时，周边还多是待开发的空地，居民购物、休闲都得往老城区跑，商业配套极度匮乏。 随着仓山万达的建成开业，这里迅速聚集起人气，原本只是概念的“浦上商圈”就此成型，慢慢成长为能和东街口商圈比肩的繁华地带。 这座总建筑面积超40万平方米的综合体，涵盖了购物中心、写字楼、公寓等多种业态，多年来一直保持着高出租率，稳定的营收让它成了万达手里少有的“优质现金牛”。 王健林之所以要动这样的核心资产，根源还是六年前那场来势汹汹的债务危机。巅峰时期的万达靠着高杠杆扩张，版图一度覆盖两百多座万达广场、十几家文旅城和几十家五星级酒店，海外还有超过150亿美元的投资，王健林的个人身价也突破2000亿，常年稳居富豪榜前列。 可随着行业调控收紧，加上海外投资受限，万达在2017年遭遇了“股债双杀”，有息负债一度突破6000亿大关。 这可不是小数目，当时万达每月光是利息支出就超过10亿元，更难的是银行纷纷收紧信贷，连借新还旧都成了难题，不少在建项目因为资金不足陷入停滞，王健林从“首富”变成“首负”的落差，成了那段时间商界最热门的话题。 为了活下去，王健林开启了史无前例的“甩卖模式”，万达广场成了还债的主要“筹码”。从2018年开始，一批批万达广场被推向交易市场，既有三四线城市的项目，也有核心城市的优质资产。 2019年，万达一次性把13个万达广场的股权和债权以27.18亿元的价格转让给富力地产；到了2020年，又打包出售了成都、昆明等多地的万达广场，一下子回笼了超百亿资金。 这些交易大多是“含泪甩卖”，不少项目的转让价格都低于市场估值，但在巨额债务压力下，现金流显然比资产估值更重要，王健林对此丝毫没有犹豫。 福州仓山万达的出售，更是被外界看作是万达偿债压力的直接体现。根据福州产权交易中心披露的信息，这次转让的是福州仓山万达广场投资有限公司100%的股权和相关债权，转让底价定在21.3亿元，最终被一家本地国企接手。 有业内人士测算，这座广场的资产净值其实超过25亿元，折价出售的背后，是万达迫切回笼资金的需求。 更有意思的是，万达并没有因为出售资产就完全退出，而是和接手方签订了长期管理协议，继续负责广场的商业运营，这种“卖资产留运营”的模式，既拿到了救命钱，又保留了稳定的营收来源。 六年时间里，王健林卖掉的不只是万达广场。为了凑钱还债，万达还陆续剥离了文旅、酒店等多个核心板块。 2018年，万达以62.8亿元把77家酒店转让给融创，同时以438.4亿元的价格打包出售了13个文旅项目；海外资产更是清仓式处理，美国洛杉矶的万达大都会大厦、澳大利亚的黄金海岸珠宝三塔项目等相继易主，累计回笼资金超千亿元。 要知道，这些资产在巅峰时期都是王健林的“心头好”，尤其是文旅项目，曾被视作万达转型的核心方向，可在债务压力下，也只能忍痛割爱。 靠着这波“断臂求生”，万达的债务状况确实大幅好转。不过需要说明的是，根据万达商管2024年第三季度的财务数据，公司当时还有约1064.6亿元的长期借款和61.91亿元的应付债券，一年内到期的非流动负债约400.84亿元。 与此同时，王健林的个人身价也从低谷时的不足300亿有所回升，2025年胡润百富榜显示，他的身价已恢复至290亿元，虽然和巅峰时期相比还有很大差距，但也算稳住了局面。 如今的万达虽然规模大不如前，但至少摆脱了资金链断裂的风险，重新找到了生存之道。而王健林的这段经历，也成了商界关于“风险控制”和“转型求生”的经典案例，被反复提及和探讨。 归根结底，王健林靠卖万达广场偿债，本质是用几十年积累的核心资产，为此前的激进扩张买单，万达曾凭“双轮驱动”成为商业巨头，跨界扩张与宏观环境变化把企业推入债务泥淖，最终只能以“割肉”换取生机。 在这6年里，卖掉的并非单纯的物业，而是扩张野心的收缩；保住主体后，万达开始向轻资产运营转型，这场从“重”到“轻”的调整，是用真金白银换来的教训。 官方信源： 新华网 中国证券报
