2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 2005年那场没打响的仗，差点让中国重工机械的牌面全输干净，徐工当时的处境说"濒死"都算客气，公司欠了一屁股债，财务报表上全是窟窿，银行催债催得紧，从2002年开始那波激进扩张，直接把自己搞成了烫手山芋。 有人说这是经营失误，其实更像是时代转折期的阵痛，市场在变，老国企的步伐跟不上节奏，资金链一断裂就全盘皆输，华尔街那帮人眼睛最毒，专挑这种时候下手，凯雷集团端着几个亿美金进场，要的不是小打小闹，而是直接掌控大股东席位。 按汇率折算过来，这点钱连徐工真实估值的零头都不够，但濒死的人哪有挑剔的资格，徐工需要救命钱，凯雷正好有这把手术刀，外人看热闹，内行看门道，这家企业掌握着什么，几十年技术沉淀，国内市场的半壁江山，还有那些藏在图纸里的工艺诀窍。 一旦股权旁落，这些东西会像多米诺骨牌一样全倒向对方，资本猎手的剧本向来简单粗暴：先用钱砸开门，然后拆骨头分肉，最后形成技术封锁，到那时候想要买回来，价码早就翻了十倍不止，本来这事儿就该这么定下来了。 谈判桌上缺钱的人永远说不上硬话，徐工也做好了签字的准备，直到向文波横插一杠子进来，三一重工的老板按理说该看笑话，竞争对手倒下不正好腾出市场空间，但他偏偏急眼了。 2006年中旬开始，向文波直接把战场搬到了互联网上，几十篇文章连珠炮似的发出来，他把这笔买卖的水分全挤了出来：账面价值被压得太低，战略意义被刻意忽略，交易背后藏着的风险更是触目惊心。 为了证明自己不是光嘴炮，向文波甩出了真金白银，我接盘，价格比凯雷那边高出三成，这一招够狠，把私下的资本交易直接拉到了台面上，所有人都盯着看，舆论场彻底炸了锅，监管部门也不得不重新掂量这笔买卖的分量。 博弈拉锯了好几年，各方势力在暗地里较劲，明面上你来我往好不热闹，最终在2008年，这场收购案正式画上了休止符，凯雷的人带着遗憾离场，徐工总算保住了姓氏，险些被论斤甩卖的企业，后来活得比谁都硬气。 2021年的时候，徐工已经挤进了全球机械制造的第一梯队，那些年差点流失的技术和市场，如今成了最硬的底牌，回过头看那个价码，简直是笑话，当初想用几十亿就打包带走核心资产，现在看来像是在做白日梦。 这场没有硝烟的战争告诉我们一个血淋淋的道理：关键领域的控制权一旦丢了，想要拿回来得付出十倍百倍的代价，有些底线不能碰，哪怕当下再艰难也得咬牙挺住，好在当年有人站出来掀了桌子，否则今天我们修桥铺路用的设备，可能还得看别人脸色进口。 信息来源：奥巴马拒绝三一疑报复凯雷徐工案 向文波称牵强附会——环球网
