我花了3年时间，把公司200多人的团队，裁到只剩20个，年收入却从200万飙到2000万。 我没疯。 我只是想明白了，大部分员工并不为公司创造价值，他们在消耗价值。 一个能干的员工，顶得上10个平庸的。 过去我养着200人，就像开着一辆挂满空车厢的火车，轰隆作响，速度却提不起来。 我的策略，就砍了三刀。 **第一刀，砍掉所有“协调”岗位。 ** 一个项目需要三番五次开会“拉通对齐”？ 这不是流程问题，是人的问题。 我把项目直接交给一个人，从头跟到尾，所有资源他自己调动。 项目黄了，他走人；项目成了，利润他拿三成。 **第二刀，废除所有“汇报”流程。 ** 我曾经每天要看几十封邮件，听七八个部门主管的周报。 现在？ 我只看两个数据：现金流和客户满意度。 其他一切过程指标，谁爱看谁看。 我把自己的时间，从“管理”员工，彻底切换到“服务”客户。 **第三刀，把固定薪酬降到最低，分红提到最高。 ** 你为公司赚100万，拿走50万我都没意见。 但如果你不能创造价值，别说奖金，我连底薪都不想给。 公司不是家，公司是球队，上场就是为了赢。 裁掉那180人时，很多人骂我冷血。 但留下来的20人，现在个个身价百万。 他们不用再耗费精力去应付无能的同事，不用再写没人看的报告。 他们只需要像狼一样，盯着目标，然后扑上去。 所以说，别再问如何提升团队凝聚力了，那是个伪命题。 狼群的凝聚力，不是靠团建喊口号喊出来的，是靠一次次捕猎成功喂出来的。 淘汰掉那些只吃草不动弹的羊，你才能养出一群真正的狼。
