当时我气冲冲去义乌打假，那家仿我货的破厂老板蹲在门口抽烟，他斜我一眼说：“真以为我是来抄你的？你们宁波那供应链，做瑜伽服根本玩不转。” 我当场就愣了。 那厂房是破，工人也没几个。但他指着屋里几台机器跟我说，那是专门改过的意大利提花机，宁波根本找不到。这里整个村都是做瑜伽服基布的，隔壁镇专攻印花，再远点染厂能当天出样。一个电话，面料、加工、成品，几个小时就能凑齐出一条龙。他撂下烟头：“你那个爆款印花，难点不就是供应链衔接吗？在我这儿，就是楼下和楼上的关系。” 我后背一阵发凉。原来在宁波，我们夫妻俩磕工艺、盯设计，以为自己创新了，其实只是困在产业链的某一环里拼命。真正的核心竞争力，不在单一产品，而在那张我完全看不见的、高效到可怕的生产网络里。他仿我，不是因为设计多好，恰恰是因为我这环太突出，又断在了那里，成了最容易被“嫁接”的果实。 那一趟，我没打假，反而签了几个供应商。回来就把生意重心调整了。现在一想到当年在本地硬磕设备和技术，就觉得走了天大弯路。很多时候，打败你的不是对手，是你对自己所处位置的幻觉。 你们做生意，有没有过这种“顿悟瞬间”？
