其实“竞”和“争”不是一回事，同向为竞，相向为争，这两个事情是有很大区别。 比如跑步，大家都是为了到达一个目的地看谁跑得快，你不是为了把对方绊倒，这是“同向为竞”。 但相向为争，“争”还有两种：一种是拳击竞争，一种是足球竞争。就算是竞争我们也偏向于足球式竞争，目的是把球踢进球框里。而为了把球踢进门框里，为得分，这过程需要过人、铲球、假动作等，这些都可以理解，但目的是把球踢进门框。 拳击竞争完全是另外一码事，他的胜利就意味着你把对方打倒，打倒对方是整个竞争目的本身。 回顾业务本身，做的品类越多不是增加了成功的机会，而是加大了失败的风险，战线太长不仅要分散资源，也会失去聚焦，迷失了自己的核心用户需求！扩品需谨慎，是机会更多是陷阱。你有驾驭能力吗？就好比追女朋友，追一个肯定比同时脚踏三只船的成功概率要大一些。
