一个老哥今年47岁了，在省属国企干了几十年的技术骨干，但他们部门却提拔了一个89

一个老哥今年47岁了，在省属国企干了几十年的技术骨干，但他们部门却提拔了一个89年的主任，上级说要“国企干部年轻化”！现在他要向一个毛头小子汇报工作，心里非常不痛快！无奈之下，他联合几个70后同事想了一个办法。 其实提拔年轻干部他倒是不反对，只要是有能力，有潜力，能干事的年轻人他是愿意托举一把的，但现在的年轻领导因为没有基层的工作经验，想法天马行空，急于展现自己的新思路，对老员工的经验不屑一顾，甚至觉得老员工的做法 过时了，搞制度倒是一套一套的，项目出现问题还得是下边的几个同志兜底，让几个70后的老同志有苦难言。 后来几个老伙计觉得这样下去工作太难干，商议了一下，暂时躺平：喝喝茶，看看报纸，让年轻人折腾折腾再说。结果接连几个项目都玩不转了，这个年轻的主任才意识到部门里边还是得靠这几个老资历撑起来，这才扭转了态度。 说起单位的变化，这个老哥显得挺无奈：干部年轻化有时候有可取之处，但年轻可不是唯一评价标准，能够理解基层，不单纯为了创新而创新，务实一点，才难能可贵啊。 回过头来看，很多单位领导可能为了完成 “管理层平均年龄下降多少岁” 的指标，而单纯提拔了一些人，甚至会有一些人情关系在里边，但一定要重视“经验传承”的问题，不该是 “新老对立”，而应该是 “新老互补”。 年轻人有创新思维、学习能力强，可以为团队带来新活力；老员工有丰富经验、稳定心态，可以为年轻人保驾护航。只有让新老员工拧成一股绳，才能真正发挥年轻化的优势！ 比如有的国企会设立 “技术专家”“资深顾问” 等岗位，这些岗位虽然不是管理岗，但待遇、地位都不低于中层干部，专门留给那些有经验、有技术的老员工。这样一来，老员工既能发挥自己的优势，又能获得相应的回报，自然也就不会对年轻干部产生抵触情绪了!千万不能一味出现“年轻人坐火箭，老员工原地转”的局面。 你们觉得有道理吗？一起聊聊自己的遭遇吧！