印度电力部长曾公开表示外资传授了他们特高压技术，现在轮到印度制造登场了！但他们说

印度电力部长曾公开表示外资传授了他们特高压技术，现在轮到印度制造登场了！但他们说的特高压技术，实际上是中国企业花了大价钱，把200名印度工程师带到国内，亲自教导出的成果。 2012 年的印度正急着给电网 “补课”。前一年的大停电让近半国土陷入黑暗，超 1 亿人摸黑过日子，而特高压技术正是解决远距离输电损耗的关键。 看到印度抛出的订单诱惑和税收减免政策，手握三峡工程技术积累的保变电气动了心。 很快，保变与印度阿特兰塔公司在哈里亚纳邦建了合资厂，揣着 2.37 亿人民币注册资本，把数控绕线机等核心设备从国内运了过去。 为满足 “人才本地化” 要求，200 多名印度工程师分批住进保定的公司宿舍，跟着中国师傅学手艺。 从变压器线圈的张力控制到绝缘油的介损检测，从铁芯损耗调试到智能系统运维，中方连压箱底的经验都没藏着，一教就是好几年。 哪曾想，这竟是一场精心设计的 “技术鸿门宴”。2019 年，保变印度工厂刚下线第一台 765 千伏变压器，印度政府就突然变脸：本土项目必须优先买本地货，外资投标得额外交 “技术安全评估报告”，审批流程拖得没边。 最狠的是 “自己人” 反戈。那些在保定学好手艺的印度工程师，纷纷跳槽到阿特兰塔。这家原本是保变下游供应商的企业，转眼就搭起了相似的生产线， 推出的产品连冷却系统设计都和保变一模一样。靠着政府给的 10% 生产补贴，阿特兰塔报价直接比保变低 30%，80% 的订单被抢走。 保变想自救却处处碰壁。扩产申请被压了 18 个月，从中国运的核心部件被海关扣下，理由是 “涉嫌技术转移违规”。 没办法改用本地材料，产品质量又掉了线，客户投诉接二连三。2022 年，工厂全年营收只剩几万块，亏损却超 1400 万，车间里的机器渐渐停了转。 到了 2023 年，保变彻底撑不住了。按照印度法律，本地企业有 “优先收购权”，阿特兰塔只花 1.37 亿就买走了 90% 的股份，连零头都不够当年的设备投入。 接手那天，阿特兰塔把车间墙上 “中国标准，印度制造” 的标语，换成了 “印度技术，服务南亚”，保变的 logo 被连夜打磨掉。 这可不是个例。德国大众刚在印度投了 15 亿美元，就收到 14 亿美元天价税单，零件被扣得供应链断裂；诺基亚的工厂直接被查封，连卖给微软的交易都黄了； 沃达丰更是被追溯征税，卷入十几年的官司拉锯战。这些事凑在一起，活脱脱一部外资 “踩坑” 指南。 如今印度高调喊着要向中东出口电力，却藏不住背后的尴尬：高端变压器的核心套管还得从中国买，智能调度系统离不开中韩技术。 特高压这门手艺，真不是抄抄图纸、学学操作就能吃透的 — 中国能造 ±1100 千伏的换流变压器，全球没几家能做到；参与过几十项国家级工程的实战经验，更是花钱买不来的底气。 保变的遭遇像一记警钟，敲醒了那些想在印度市场淘金的企业。所谓的 “印度制造崛起”，藏着多少 “先拜师学艺，再关门打狗” 的套路。 那些被带走的技术、被低价收购的厂房、被抹去的 logo，终究成了中国企业出海路上最痛的教训：技术可以分享，但不能没防备；诚意可以给，但不能当冤大头。