1975年，第1军军长张治银大校喊来副军长，问：“今年上报干部提升，怎么没把3师副师长傅全有报上来？”副军长答：“傅全有干了10年副师长了，个人能力很强。”又接着讲：“为什么没报？他做事情讲原则，得罪了不少人。” 1975年的一天，第1军军长张治银的办公桌上，摊着一份刚送来的干部提升报告。这位从战火里走出来的老军长，看报告时向来细致，每一个名字都要和对应的人、对应的功绩对上号。可当他逐行扫过名单，眉头突然拧成了疙瘩，翻来覆去看了三遍，那个本该牢牢在列的名字，硬是没出现。 “把副军长叫来。”张治银把报告往桌上一拍，声音不大却带着不容置疑的严肃。没一会儿，副军长快步走进办公室，刚敬完礼，就被张治银直接发问：“今年上报的干部提升名单，怎么没把3师副师长傅全有的名字报上来？” 副军长早有准备，连忙答道：“军长，傅全有在副师长位置上都干满十年了，论个人能力，那是没得说，带兵打仗、抓训练，样样拿得出手，在部队里威信也高。” 他顿了顿，才说出后半段藏在心里的话：“之所以没把他报上去，主要是他做事太讲原则，认死理，这些年把不少人都得罪了。”这话里的潜台词，张治银听得明明白白。 在部队里，向来有两种“评价标准”：一种是摆不上台面的“人情账”，谁会圆滑处事、谁不得罪人，就容易被人念好；另一种是刻在军功章上的“硬实绩”，谁能打仗、谁能扛事，才是部队最需要的本事。显然，傅全有在前者那里“失分”不少，可在后者那里，他早就是满分答卷。 张治银没接人情世故的话茬，反而抛出了一个直击要害的问题：“还记得上次夜间突袭演练吗？傅全有表现怎么样？”副军长一愣，随即认真回答：“那次他带着尖刀连冲在最前面，山路上碎石子多，跑着跑着鞋就磨烂了，他干脆光脚往前冲，脚掌被划得全是血口子，一路流血也没落下半步，硬是带着队伍按时抵达了预定位置。” 这个细节一出口，办公室里瞬间安静下来。张治银指着报告上的空白处，语气斩钉截铁：“马上把他的名字补上去，而且放第一个！”他站起身，目光扫过窗外的训练场，声音里满是铿锵：“一个在战场上连命都豁得出去的人，一个把职责看得比人情重的人，我们不提拔他，难道要提拔那些只会左右逢源、不得罪人的‘老好人’？这不是告诉大家，流血流汗不如请客送礼、烧香拜码头吗？” 熟悉傅全有的都知道，他的“讲原则”是刻在骨子里的。出生在山西贫苦农家的他，亲眼见过日军烧杀抢掠的暴行，16岁参军时就立下誓言：只做对国家对部队有用的事，绝不搞歪门邪道。 在朝鲜战场，他带着战士们在零下四十度的严寒里潜伏，冻得失去知觉也不暴露目标，硬是把美军的阵地撕开一道口子；后来到了对越作战前线，炮火把指挥部的帐篷掀翻，他还能镇定地蹲在弹坑里，对着地图部署战术，完了才点上一支烟，手指都被炮火熏得发黑。 文化底子薄是傅全有的短板，可他认死理，到军校学习时，别人休息他就抱着战术教材啃，生字查字典，公式抄在手心，硬是把那些晦涩的理论知识背得滚瓜烂熟。 担任副师长期间，有老战友找他托关系安排亲属入伍，他铁着脸拒绝：“部队是保家卫国的地方，不是走后门的通道”；有下属想借着演习名义多报经费，被他拿着账本一笔笔核对清楚，当场批评教育。久而久之，“铁面师长”的绰号传了开来，不少人觉得他“不通情理”，可战士们都服他，因为他的原则，从来都是为了部队，为了大家。 张治银心里比谁都清楚，提拔傅全有，从来不是为了某个人的前途，而是为了整支部队的风气。他在随后的干部会上特意强调：“我们是打仗的部队，不是官场！战场上靠的是敢冲锋、能扛事的硬骨头，不是八面玲珑的老好人。要是让实干的人寒了心，让讲原则的人受了委屈，这支部队就没了魂！” 这份公道，终究没有被辜负。补进名单的傅全有，凭借着过硬的能力和踏实的作风，一路稳步晋升。1983年，他接过了第1军军长的担子，后来又历任成都军区司令员，1995年更是升任总参谋长，1993年晋升上将军衔。每次提起1975年那次提拔，傅全有都感慨：“是张军长给了我坚持原则的底气，他保的不是我个人，是部队里最宝贵的实干风气。” 多年后，已经退休的张治银和傅全有偶然重逢，老军长看着眼前的上将，依然笑着说：“当年就知道你这‘硬骨头’能成大事，原则这东西，什么时候都不能丢。”两个人相视一笑，无需多言，一种是坚守原则的初心，一种是力挺实干的担当，在岁月里交织成最动人的共鸣。 一支队伍、一个组织的强大，从来都离不开两种人：一种是傅全有这样，宁可得罪人也不丢原则的“承重墙”；另一种是张治银这样，敢于为实干者撑腰的“掌舵人”。前者筑牢根基，后者校准方向，这份公道与坚守，正是最宝贵的精神财富。 主要信源：（《中国共产党历史大辞典（ 1921一2011 ) 》人物卷）
