百镜大战打响：谁在抢夺AI眼镜这个下一代入口过去几年，智能眼镜一度被当作概念先行的尴尬产品：AR和VR的泡沫尚未完全散去，消费者对眼前这块屏幕依旧心存戒备。但2025年开始，风向突然变得明确，尤其在中国市场，AI能力、供应链成熟度与消费政策叠加，让眼镜从小众玩具重新回到消费电子舞台中央。所谓中国AI眼镜元年之说，背后对应的是密集上新、跨界入局与出货数据的同步升温，行业氛围已经从试水变成抢位。这波热潮的源头，常被追溯到2023年底Meta与雷朋合作推出的智能眼镜，它把可穿戴的AI概念从极客圈推向更广泛的消费人群。随后数据开始快速抬升：Wellsenn XR给出的统计是，2024年全球AI眼镜销量约234万台，2025年第三季度全球AI智能眼镜销量约165万台，同比增幅达到370%。更关键的是，中国市场成了增长的主引擎。IDC的判断是，上半年中国市场AI眼镜出货量合计115.8万台，预计全年将突破275万台，占全球份额超过55%。CINNO Research也提到，2025年第三季度国内消费级AR市场继续增长，销量达到12.9万台，其中一体式AR眼镜也就是带屏AI眼镜出现跨越式提升，同比飙升355%。在这些数字背后，信号非常直白：行业已经进入谁先占领用户心智、谁先跑出规模的竞速阶段。于是你会看到一幅典型的百镜混战图景：互联网巨头、手机厂商、供应链企业、运营商、车企乃至医药企业，几乎同时把筹码压到同一个形态上。12月3日，理想汽车发布理想AI眼镜Livis，车企正式把眼镜当作自家生态的延伸；市场还流传过一段插曲，说2024年底美团创始人王兴作为理想投资人曾反对过这一项目，导致停滞数月，但最终仍落地，说明其在企业战略里分量很重。11月底，阿里发布夸克AI眼镜S1、G1两大系列共六款单品，并声称两天卖出超过7000副；百度小度的AI眼镜也在11月发布，计划年内上市；小米在6月发布首款AI眼镜，同期蓝思科技宣布与Rokid联合开发的AI+AR眼镜Rokid Glasses下线。供应链端同样在加速站队，立讯精密2024年报中消费电子业务已覆盖AI眼镜、AR/VR设备等，今年5月还被同花顺新增为AI眼镜概念股。运营商也不甘旁观，中国移动计划推出3款高端AI眼镜，中国联通推出eSIM AI运动眼镜，中国电信推出天翼AI智能眼镜。甚至连医药企业仁和药业也表示正在推动ULOOK眼镜尽快上市。再叠加Rokid、雷鸟创新、影目等创业公司的密集上新，以及华为、腾讯被传在12月发布，荣耀被传在1月发布，字节也被认为可能在研发，公开资料粗略统计，今年国内已发布超过40款AI眼镜新品，竞争烈度肉眼可见。政策层面的助燃也不可忽视。2025年1月5日，国家发展改革委与财政部联合发布关于加力扩围实施设备更新和消费品以旧换新政策的通知，其中明确提到实施手机等数码产品购新补贴。很快，上海据此把AI眼镜纳入消费补贴范围，等于在需求端再推一把，让厂商的上新节奏与渠道的促销动机形成共振。一个很现实的结果是，市场叙事从讲未来愿景，变成讲眼前销量与补贴窗口期，百镜大战由此更像一场必须立即开打的争夺战。问题随之而来：为什么偏偏是眼镜，这个看上去再普通不过的日用品，总能一再成为科技竞赛的新战场。最直观的解释，是用户基础足够大、佩戴习惯已被长期培养。共研产业研究院的一份近视眼镜市场报告提到，2023年中国人口约14.6亿，近视人群比例接近50%，需要佩戴近视眼镜的人群约7亿，并且还在增长。这意味着AI眼镜面对的是一个已经成熟的佩戴人群，市场教育成本更低，形态阻力相对更小，天然比头显类产品更容易走向日常化。更深层的原因，在于不同行业把不同的战略任务塞进了同一副眼镜里。对互联网企业来说，AI眼镜可能是采集物理世界数据的优质载体。线上文本、图像、视频数据已经高度饱和，真正稀缺的反而是人们在现实世界里看到什么、听到什么、遇到什么。若能持续获取真实场景的视觉与听觉信息，就可能训练出更理解物理世界的模型，形成下一代AI能力的突破。眼镜如果能做到全天候佩戴，就像把数据采集终端挂在人类感知的入口处，价值远超一个普通硬件。对软硬件大厂而言，眼镜还承载着寻找下一个计算平台的野心。手机之后的下一代入口，过去被寄望于智能音箱、手表等形态，但要承担更丰富的交互与信息分发，眼镜的形态更接近理想答案。材料、显示、电池、AI芯片等技术进步，使眼镜有机会承担通讯、信息获取、轻量交互等任务，逐步减轻人们对手机的依赖，这也解释了手机厂商和供应链为何同时拥挤入场。车企的逻辑更务实，它把眼镜当作车内智能化的延伸和遥控器，理想AI眼镜就被展示过远程控车能力，比如打开电动侧滑门、提前开启空调与座椅加热等，眼镜成了车生态的一部分。也有人从更具体的社会痛点切入，试图证明眼镜在特定场景里有不可替代的价值。12月4日，杭州瞳行科技发布国内首款AI助盲眼镜，基于通义千问Qwen-VL等模型，主打出行避障、找物读物、语音助手等功能，展示了AI眼镜在无障碍与辅助领域的现实意义。至于医药企业等跨界者，则更多把希望押在更细分的功能点上，比如神经训练等概念化方向，但技术成熟度与市场接受度仍有待验证，很多时候更像品牌延伸与营销试水。热闹之下，行业的顾虑同样真实，而且带着前车之鉴的阴影。当年VR浪潮的退潮仍历历在目：2016年中国一年就有超过200家VR创业公司获得融资，总金额达到25亿元，随后却在落地中遭遇产品过重带来的不适、开发成本高企导致内容质量不足、商业化场景不清晰等问题，热潮迅速冷却。字节跳动收购并投入Pico前后花掉约200亿元，但两年多后项目大幅调整，裁撤与转岗比例接近一半。苹果押注MR产品Apple Vision，市场反馈同样冷淡，规划中还准备在明年推出AR眼镜Apple Glass。再往前，暴风集团主推VR眼镜后走向破产，如今硬件大量流入闲鱼，原价249元的全新产品只卖19.9元，这些都提醒市场：眼镜形态的故事讲得再大，最终仍要回到体验与刚需。把这些教训套回AI眼镜，挑战至少有三道坎。第一道坎是实用性：目前AI眼镜最亮眼的场景是同声翻译、音乐、导航等，信息到达更及时，双手也能解放，但这些场景对多数人来说并非高频。很多功能手机同样能完成，而手机能做的海量功能，AI眼镜短期内又很难全部承接，因此它更可能先成为新奇尝鲜与低频场景的辅助设备，距离日常刚需仍有缺口。第二道坎是体验上的不可能三角：性能包括算力与显示、轻量化的佩戴舒适度、续航能力，三者很难同时拉满。连Meta在2025年9月的Meta Connect大会上，扎克伯格演示最新Ray-Ban智能眼镜时也出现接连故障，场面一度尴尬，他把问题归因于网络太差。用户端的反馈更残酷，XR Vision统计称京东、天猫等平台AI眼镜退货率约30%，抖音平台高达40%到50%，高退货率背后是期待与现实的落差。第三道坎是隐私与伦理，它像一把悬在行业头顶的剑。早在2012年谷歌推出Google Glass时，就因公共场合拍摄引发强烈争议，项目在2015年阶段性终止。如今摄像头更清晰、AI识别更强，隐私担忧只会更尖锐，法律与伦理框架若跟不上，一旦出现滥用事件，整个行业就可能被更严格的监管一刀切。此外，健康与社会伦理的讨论也绕不开：长期佩戴电子设备对视力与听觉的影响缺少足够的长期研究数据，更重要的是，眼镜位于人类视野最前端，信息叠加会比手机更具侵入性，现实世界与数字世界的边界可能被进一步冲淡，人类到底要把注意力安放在物理世界还是数字世界，这已经触及文明选择层面的难题。所以百镜大战的本质，其实是一场多线争夺：争的是下一代入口，争的是现实世界数据，争的是生态延伸与用户注意力，也争监管边界与社会接受度。在商业层面，它会先经历一轮大规模试错与淘汰，能活下来的不靠概念堆砌，靠的是把体验做稳、把刚需做透、把隐私与合规做成产品能力。真正决定胜负的，往往不是谁最早喊出元年，而是谁能让用户愿意每天戴上它，并且愿意把它当作生活的一部分。
