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看来上海久事男篮为了引进胡金秋，这是做足了功课啊，近期据知名体育博主“导演我躺哪
看来上海久事男篮为了引进胡金秋，这是做足了功课啊，近期据知名体育博主“导演我躺哪”爆料上海男篮为了引进强援，国家队锋线球员李弘权在薪酬方面，做出了一定的让步，李弘权与上海久事男篮续约了两年C类合同，上海男篮也表示李弘权下一份合同一定会是D类顶薪合同，李弘权作为球队青训培养球员，是本赛季上海男篮夺冠的重要组成，由于其联赛的优秀发挥了李弘权也入选了国家队，征战世预赛的比赛，虽然李弘权为俱乐部引援补强做了让步，但是以上海久事男篮的财力了应该给李弘权的C类合同薪酬也会是最高的550万的，上海久事男篮虽然上赛季最终夺冠，但是本赛季由于外援政策的改变，内线王哲林也随着年龄的增加状态也在逐步下滑，休赛期补充内线是非常紧迫的，由于广厦运营压力转会胡金秋，是短期解决球队运营最好的办法，上海久事有财力同时预留了一个顶薪合同，浙江广厦得到现金缓解球队运营压力，对于胡金秋去到一个争冠球队，同时球队运营稳定对于胡金秋也是最好的选择。
华为普通员工的真实工资情况。
华为普通员工的真实工资情况。
你捐的钱被都拿去发工资了？2026年7月，韩红基金会一份年报直接炸了锅。86名员
你捐的钱被都拿去发工资了？2026年7月，韩红基金会一份年报直接炸了锅。86名员工，全年薪资1285万，秘书长年薪62.4万。月捐退订率当场飙了27%。"原来善款全发工资了"，评论区集体破防。相关截图流出后，大量月捐用户选择关闭自动续费，网络上随处可见“善款全都拿去发工资”的吐槽，不少坚持长期捐款的普通人直言难以接受。长久以来，大众对韩红投身公益的固有印象十分深刻。每逢灾害发生，她总会亲自带队运送医疗、生活物资奔赴一线，常年落地偏远地区义诊帮扶项目，多年来自掏腰包填补公益缺口的故事广为流传。绝大多数小额月捐人，每月拿出十几、几十元进行捐赠，出发点并非对公益机构运营体系有多了解，而是出于对韩红本人的信任，大家朴素地认为，自己省下的零散资金，会全部用于帮扶困难群体，机构内部的人员开销应当压缩到极低水平。当完整年报数据公之于众，这种长久建立起来的心理预期被打破。我们简单核算便能看出整体人力成本规模，86名工作人员分摊1285万元年度薪酬总包，这里需要理清一个关键细节：这笔费用不只是员工到手工资，还涵盖单位缴纳社保、公积金、各类岗位补贴、绩效福利等全部用工成本，不能直接等同于个人实际到手收入。而秘书长62.4万元的年度薪酬，放在公益领域管理层薪资体系里，是此次争议最集中的焦点。不少网友晒出自己持续数年的月捐记录，坦言自身日常收入有限，日常开销处处节俭，挤出资金参与公益，很难接受公益机构高管拥有数十万年薪。在此之前，相关舆论已经埋下伏笔，此前韩红为好友影片站台宣传的短视频流传网络，不少捐赠者当时就产生不满，大家捐款的初衷是救助病患、支援灾区，并不希望公众信任被消耗在娱乐圈社交场合，当时已经出现小规模停止月捐的情况，年报薪资数据曝光后，积攒的情绪集中爆发，月捐流失规模明显扩大。网上两种完全对立的声音持续拉扯。一部分网友只盯着薪资数字评判，认为公益从业者理应依靠情怀做事，薪资待遇不该和普通企业看齐，高额人力开支就是在消耗捐赠人的善意；另一部分了解公益行业监管规则的网友，则拿出年报配套审计数据进行解释。按照国内慈善组织管理相关规定，具备公开募捐资质的基金会，年度管理费用支出上限为总支出的10%，该基金会去年管理费占比仅2.86%，远低于法定标准，全部人员薪酬标准均提前在民政部门完成备案，每年第三方会计师事务所会对全部收支进行独立审计，不存在违规列支薪资的情况，同时韩红本人在基金会任职期间不领取任何薪酬。合规不代表能够抚平大众心里的落差，这也是本次争议最核心的矛盾点。法律法规划定的只是公益机构运营的底线，普通人心中衡量善意的标尺，却掺杂浓厚的情感期待。多数普通捐赠人并没有接触过专业公益运营，在固有认知里，做慈善就等同于无偿奉献，从业者应当压缩个人收入，把资金最大限度留给受助人群。站在普通人的角度，看到几十万层级的管理层薪资产生抵触情绪，是非常真实、合理的心理反应，不能简单用“不懂行业规则”去否定大众的感受。但我们也需要客观看待规模化公益机构的运营逻辑。这家基金会常年落地全国多地巡回义诊、灾后应急救助、乡村医疗扶持等长线项目，整套流程需要完整专业团队支撑：要统筹医疗专家调度、大批量物资仓储运输、跨区域落地对接，还要完成财务公示、捐赠信息归档、项目回访、合规报备等繁杂工作。单纯依靠志愿者和韩红个人，根本无法稳定持续运营每年体量庞大的公益项目。任何专业岗位都需要匹配对应的薪酬留住人才，如果一味压低薪资标准，很难长期维持稳定、专业的运营团队，最终受损的依旧是等待帮扶的弱势群体。这场舆论风波，本质是大众传统公益认知，和国内公益行业职业化发展趋势之间的错位。大众习惯以个人情怀标准衡量公益机构，行业却早已走向规范化、专业化运营，二者之间的认知鸿沟，没有任何一方存在绝对对错。此次争议里，基金会同样存在值得反思的地方。人力成本、岗位薪酬对应的工作内容，没有提前主动向捐赠群体清晰科普，等到年报被动曝光才出面解释，信息披露缺少温度，没能提前调和大众的心理预期。很多普通人看不懂年报里专业财务条目，机构缺少通俗易懂的解读，才让单一薪资数字成为舆论导火索。大批量用户取消月捐，并非单纯的冲动维权，更像是大众对善意信任的一次校准。很多人最初参与月捐是出于对公众人物的信任滤镜，并未深入了解慈善机构的运营成本逻辑，经此一事才逐渐明白，成熟的公益不能只靠情怀支撑，合理的人力成本是项目稳定落地的必要基础。看待这件事不必非黑即白。既不必苛责捐赠人较真，也不能要求大众无条件接受行业薪资标准。对普通捐款人来说，与其纠结薪资高低，不如长期关注善款落地成效、帮扶规模与收支透明度；对公益机构而言，守住合规底线的同时，也要用通俗的方式做好信息公开，消解信息差带来的信任裂痕，才能让普通人的善意走得更远。
【奈雪股东喊话创始人领1元年薪】奈雪创始人称仍靠工资吃饭6月下旬，奈雪的茶股东
【奈雪股东喊话创始人领1元年薪】奈雪创始人称仍靠工资吃饭6月下旬，奈雪的茶股东大会俨然成了一场“吐槽大会”。创始人赵林、彭心夫妇现身，直面股东们全程犀利提问。在火药味十足的股东大会上，一位股东持股400多万股，亏损数百万元，其直接发难：“为什么奈雪的成本远超同行？创始人（收入）能不能和业绩挂钩，只领1元工资？”奈雪方面解释，创始人赵林等自上市以来“一分钱都没有减持”，并未依靠股票套利获取高额收入，坦承其“依靠工资吃饭”“发1块钱不现实”。2025年，赵林年薪约为137万元，在新茶饮上市公司的董事长中，薪酬水平确实很有节制。可供参考的是，同期，蜜雪张红超年薪约2408万元，茶百道王霄锟约261万元，古茗王云安约160万元。（21财经）
【00后仅花4港元参加奈雪股东会】奈雪股东质问董事长为何不领1元年薪昔日全球新茶
【00后仅花4港元参加奈雪股东会】奈雪股东质问董事长为何不领1元年薪昔日全球新茶饮第一股奈雪的茶如今风光不再，股价跌至0.65港元沦为仙股，较19.8港元发行价暴跌超96%，上市五个财年四年亏损，资本市场表现惨淡。“00后”小股东谢海诚仅购入4股，持仓成本仅4港元，专程到场参加股东会，还打趣现场免费领取两杯饮品就直接回本。和他轻松看热闹的心态截然不同，现场多名个人股东账面浮亏超百万元，整场会议满是尖锐质疑。股东接连抛出连环追问：大店模式成本居高不下，门店改小计划能否落地？直营转加盟后，加盟店缺少平台流量扶持、经营压力陡增；曾经标志性的现烤欧包改为冷链预制复烤，口感与品质引发消费者不满。现场最具争议的提问直指管理层薪酬：公司持续亏损，董事长为何不领1元年薪，将薪资和业绩绑定？创始人回应夫妻二人未减持股份，只拿1元年薪难以维持日常开销。公司表示将推进门店改造、海内外直营加盟同步扩张，且多次回购股票试图稳定市值，但一系列操作依旧没能扭转股价持续下跌的局面，曾经的高端茶饮龙头深陷盈利与市值双重困局。（每日经济新闻）
投资者终于看到希望，券商高管薪资改革落地，绩效是和业绩有关的中信、国泰海通、中信
投资者终于看到希望，券商高管薪资改革落地，绩效是和业绩有关的中信、国泰海通、中信建投、中金、华泰等12家头部券商同一天发布新版薪酬制度，加上之前陆续修订的，目前已有至少34家券商完成薪酬改革落地，是监管要求下的行业统一整改动作。高管薪酬里，浮动奖金（绩效）要占到总薪酬的50%-60%，固定基本工资变少。意味着高管收入不再旱涝保收，和公司经营、风控好坏深度绑定。如果后续出现业务暴雷、违规操作、产生风险损失，就算员工已经离职、退休，也可以追回之前已经发放的绩效奖金，杜绝“赚完快钱就跑路”。不再只看营收、利润规模（冲规模就拿高薪），还要考核合规风控、投资者保护、稳健经营等，违规风控不达标直接一票否决绩效薪酬。短期是约束券商短期盈利冲动、压制周期炒作弹性；长期是规范行业风控、降低系统性风险，推动券商从周期野蛮扩张走向稳健经营，利好合规治理强的头部券商。而最终的受益者都是投资者。
前国脚大声告诉我们，五百万薪酬不能再降了，再降就没有人踢球了，网友表示：卧尼玛[
前国脚大声告诉我们，五百万薪酬不能再降了，再降就没有人踢球了，网友表示：卧尼玛[呲牙笑][呲牙笑]农民伯伯告诉我，不结果的树早点砍。其实问题很好解决。说出这话的是前国脚徐亮，他在直播里替现役球员喊冤，说中超本土球员税前顶薪才500万，扣完税到手也就300万出头。他拿日韩球员做对标，日本顶级国脚年薪能有1750万，韩国核心也有740万，咱们顶尖球员的收入，连人家三分之一都达不到。他还搬出青春饭的说法，球员黄金生涯就五六年，浑身都是旧伤暗疾，再降薪家长都不肯送孩子踢球，青训根基直接就断了。这话刚说出口就被网友骂上热搜，半点儿没换来同情。竞技体育菜是原罪，踢不出成绩，凭什么要求薪资向高水平看齐。去年世预赛连印尼都拿不下来，亚洲杯零进球铩羽而归，世界排名跌到91位，就这表现，拿几百万年薪早就德不配位了。农民伯伯那句“不结果的树早点砍”，话说得糙理却不糙。光长枝桠不结果，占地方浪费肥料，不如砍了腾地方种新苗。当年金元足球时代，顶薪开到上千万，也没见踢出什么像样的成绩。高薪没养出球星，反倒养出一群散步养生的百万富翁。真要是降薪就没人踢，走的也都是混日子的关系户。真正爱足球、想踢出名堂的人，不会因为钱少就放弃这条路。青训不行从来不是薪资太低的锅。基层教练水平差、选拔体系黑幕多，再多钱砸进去，也养不出能打硬仗的好球员。球迷反感的从来不是球员拿高薪，是拿了高薪却不干事。场上散步回防慢，场下待遇拉满，换谁看了都窝一肚子火。女足姑娘年薪才几十万，照样拼到亚洲杯冠军。男足拿着几十倍的薪水，连亚洲三流都踢不过，哪来的脸喊薪资太低。还有网友调侃五千块月薪自己也能踢，反正都是输，还能给国家省好几百万。话虽扎心，却戳中了无数球迷的无奈。限薪令本来就是挤泡沫，把浑水摸鱼的混子清出去。真有本事的球员，靠实力去海外联赛赚高薪，没人会拦着。中足联早就明文规定，阴阳合同一经查实直接降级禁赛，就是为了堵死违规涨薪的路子。喊冤之前先摸摸良心，有没有暗箱操作。中国足球缺的从来不是高薪球员，是能赢球、有拼劲、对得起身上国家队队服的运动员。本末倒置，永远搞不好。与其天天盯着薪资喊委屈，不如沉下心磨技术。什么时候能踢出对得起薪水的成绩，再理直气壮谈涨薪也不迟。别总拿青训当挡箭牌，薪资降了青训就垮，本身就是伪命题。日本青训投入没比我们多，人家就能源源不断出人才。根子烂了光修枝叶没用，不把选拔体系里的猫腻清干净，不把混日子的球员踢出去，再高的薪水也救不了中国足球。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
券商行业政策落地！薪酬制度全面改革，金融板块迎来长期变革6月16日券商行业迎来重
券商行业政策落地！薪酬制度全面改革，金融板块迎来长期变革6月16日券商行业迎来重磅政策动态，二十余家头部券商集中修订薪酬管理制度，行业薪酬整改全面提速，成为今日金融板块最大消息面，或将重塑券商行业长期发展格局，为金融板块估值修复奠定政策基础。本次券商薪酬制度改革核心亮点突出，涵盖三大重要调整：一是薪酬追索与扣回机制全面覆盖离职、退休人员，彻底杜绝短期套利行为；二是大幅提高绩效薪酬占比，强化业绩与薪酬挂钩机制；三是推行薪酬递延支付制度，根据岗位风险分级管控，引导行业长期稳健经营。此次改革意味着券商行业彻底告别粗放式发展模式，从追求规模、激进扩张，转向稳健经营、重视风控、聚焦专业投研的高质量发展阶段。长期来看，行业出清加速，优质头部券商、合规稳健的中型券商将持续受益，行业集中度进一步提升。短期来看，政策落地对券商板块形成良性催化，修复市场对金融行业的悲观预期；中长期将推动券商板块估值重塑。当前券商板块整体估值处于历史低位，随着行业规范化改革落地，叠加市场成交量持续万亿级别，券商基本面持续改善，后续具备稳健修复行情。
![要不说姜还是老的辣[赞]公司组织团建，为了防止员工请假不参加，hr总监让hr专员](http://image.uczzd.cn/3154791368559040998.jpg?id=0)
![又让我想起那句工资太高不利于奋斗[呲牙笑]钱给多了就难管理了，员工不会认为是公司](http://image.uczzd.cn/5928770380800909934.jpg?id=0)
曹德旺当年说的那句话的含金量还在上升：“还要考虑到其他企业能不能够承受。因为其他
曹德旺当年说的那句话的含金量还在上升：“还要考虑到其他企业能不能够承受。因为其他企业不能承受，你自己乱做一通的话，对社会不是一种帮助，而是一种害处。”于东来这次的反思明显与其一贯的观念相违背，估计应该是被约谈了。原来于东来也有低头的时候，大局为重，在大局面前，神仙来了也要低头。
姆西塔良的薪酬为什么报道出入那么大？感觉各家新闻的货币单位不统一。记得塔良刚来的
姆西塔良的薪酬为什么报道出入那么大？感觉各家新闻的货币单位不统一。记得塔良刚来的时候薪水不高，后来凭表现涨薪过一次，大概是涨到380万税后，算上奖金好像是420万，有的报道说塔良能拿到478万的税后，是不靠谱的消息。现在降薪续约，差不多200万税后，这是合理的，如果是某些报道的税前200万，那几乎就是中场球员中的最低薪水，应该不大可能。
但是上市监管部门倒是可以对于其公司治理进行监管和介入，因为原来的实际控制人万隆都
但是上市监管部门倒是可以对于其公司治理进行监管和介入，因为原来的实际控制人万隆都已经86岁了，也不介入公司的管理，也没有任何工作内容，为什么在2025年薪酬还能从公司领到2,108万元呢？现在的实际控制人，万宏伟年薪才是1,405万元。记得前几年的万科，王石已经宣告退休，但是每年从公司领1,000万的特别薪酬，最后事件曝光之后，不也是宣布不再领了吗？这个事情确实可以进行追查。其实在15年前，这家河南的肉类企业双汇，也曾经陷入过毒猪肉的事件的丑闻。当时公司深刻反省，并且有着六项整改措施，其中有两个双检。也就是在收购生猪时进行全检，在出厂前进行全检。那么现在看来，从“猪肉抗生素超标38倍”的抽检结果，证实这两个所谓的双减，没有贯彻下来，或者只是做了那么一阵子，并没有坚持到现在。那么现在所谓双汇的掏空式分红，钱都流向何处？2006年双汇还是百分100的国资控股企业，现在已经变成了境外维尔京群岛控股企业。创始人万隆当年被儿子举报，因为涉及情妇私生子等事，大家可以去查网络。现在不知道在哪里，但是在是接班人万宏伟，可是拥有港港身份证的。
阿里员工十三薪将并入年终奖阿里薪酬改革引爆热搜！十三薪将并入年终奖一次性发放！阿
阿里员工十三薪将并入年终奖阿里薪酬改革引爆热搜！十三薪将并入年终奖一次性发放！阿里员工薪酬结构调整引发热议！十三薪原本是年底双薪的固定福利，如今并入年终奖统一发放！网友热议：这是福利缩水还是薪酬优化？阿里薪酬体系一直被视为互联网大厂标杆，这次改革到底有何深意？十三薪并入年终奖后，绩效考核更加关键！阿里员工关注：改革后的薪酬如何计算？年终奖发放时间和金额有何变化？互联网大厂薪酬制度调整，折射出行业发展趋势！你觉得阿里薪酬改革是利还是弊？评论区聊聊！
据MarcStein消息源报道，杰夫·范甘迪目前在快船队的年薪为300万美元，这
据MarcStein消息源报道，杰夫·范甘迪目前在快船队的年薪为300万美元，这一薪资水准位列NBA助教薪酬第一档。目前尚不清楚开拓者新任老板是否愿意开出同等价位，开拓者新老板邓顿希望支付的主教练年薪在100万美元左右。联盟一直普遍认为，这位新老板并不愿意为球队首任主教练投入高额薪资，因此外界也十分好奇，邓登究竟会给出怎样的薪资待遇，才能吸引范甘迪前往美国西北部执教。
张雪车队总经理法比奥在接受记者采访时直言：车队能豪取五连冠，根本不是车多强、车手
张雪车队总经理法比奥在接受记者采访时直言：车队能豪取五连冠，根本不是车多强、车手多顶尖，最关键的核心，是老板张雪的超大格局！外界对张雪争议不断，有人嘲讽他初中未毕业就敢挑战欧洲豪门杜卡迪，无异于天方夜谭。但鲜有人知，他赌上的是身家性命而非金钱。赛季筹备阶段，法比奥曾劝他暂缓发力，建议推迟一年再冲冠以求稳妥。换作其他老板大概率应允，毕竟没人愿和资金风险硬碰硬。但张雪果断拒绝，毅然决定即刻开战，为此砸下数千万巨资押注，这份魄力在当下赛车圈极为罕见。熟悉摩托赛事的人都清楚，世界顶级赛场从来都是老牌豪门的主场。杜卡迪深耕赛事数十年，拥有成熟的研发体系、充足的资金储备和完善的人才梯队，常年垄断各大赛事领奖台。在很多业内人士看来，新晋本土车队想要正面抗衡老牌欧洲强队，本身就是一件几乎不可能实现的事，更别说连续拿下五连冠的绝佳成绩。也正因如此，从零入局的张雪，从车队成立之初就深陷舆论争议，各种质疑和嘲讽从未停歇。很多人只盯着他的学历短板，拿过往履历否定他的赛事布局，却从不了解赛车行业的核心逻辑，从来不是靠纸面资历取胜，而是靠果断的决策、长久的布局和对团队的绝对信任。法比奥在顶级摩托赛事深耕十余年，经手过无数豪门车队的运营项目，见过太多资本方的功利心态。多数车队老板的核心诉求，都是短期出成绩、快速回本盈利，不敢投入大额资金深耕技术，更不愿承担未知的赛事风险，这也是很多新晋车队昙花一现的根本原因。上赛季筹备关键期，整个行业环境并不乐观。全球赛事配件价格暴涨、专业车手薪酬攀升，再加上多支豪门车队提前升级赛车配置，整体赛事竞争难度大幅提升。也正是看到这些潜在风险，经验老道的法比奥才主动谏言，希望车队放缓节奏，用一年时间打磨技术、积累经验、规避风险，等到时机成熟再全力冲击年度冠军。这个保守稳妥的方案，是行业内最稳妥的打法，几乎不会出现资金崩盘、赛事翻车的问题。但张雪看透了行业本质，深知赛车赛场瞬息万变，等待就意味着错失先机。顶级赛事的席位、优质的赛事资源、核心技术的迭代窗口，从来都不会等人。一旦暂缓发力，不仅会错过当赛季的赛事红利，后续想要追赶豪门的技术差距，需要投入的成本和时间只会更多。于是他顶住所有压力，敲定全赛季全力冲刺的方案，一次性投入数千万资金，全部用于赛车研发、核心部件升级、团队保障和赛事备战。这笔投入几乎倾尽个人全部资源，不同于其他车企随手投入的宣传预算，这笔资金是实打实的身家筹码，没有任何退路可言。一旦赛季成绩失利，不仅无法回本，甚至会直接拖垮整个团队，面临车队停运、资金崩盘的结局。即便前路未知，张雪也没有缩减一分一毫的备战投入，始终把团队发展和赛事突破放在首位。更难得的是，张雪完全摒弃了国内资本常见的管控思维，给予团队最大限度的专业自由。他从不插手赛场战术、车辆调校、人员调度等专业事务，全权交由法比奥和技术团队决策，只负责做好资金保障和后方支撑。反观圈内不少车队老板，外行指导内行，频繁干预赛事部署，打乱团队节奏，最终导致成绩惨淡。除此之外，面对队内年轻车手的失误和短板，张雪也始终保持包容心态。他不追求一蹴而就的成绩，愿意投入资源培养新人，承担车手训练、比赛中的所有损耗成本，给了团队和车手足够的成长空间。正是这种不功利、重长远的格局，让整个车队凝聚力拉满，所有人都能毫无顾虑地专注赛场、打磨技术。五连冠的耀眼成绩，从来不是运气加持，而是一场以魄力为底气、以格局为支撑的长期胜利。在人人都追求短期利益、畏难避险的赛车圈，张雪的逆势布局和极致担当，显得格外珍贵。有人依旧觉得他的疯狂押注太过冒险，也有人认为这份长远格局，才是打破豪门垄断的关键。那么在你看来，张雪倾尽身家冲击赛事的选择，是极致的魄力博弈，还是值得借鉴的长远布局？
黄仁勋回应儿子、女儿加入英伟达并且年薪100多万美元，说不是拼爹！这两天英伟
黄仁勋回应儿子、女儿加入英伟达并且年薪100多万美元，说不是拼爹！这两天英伟达给CEO黄仁勋的儿子、女儿涨薪到年薪100多万美元，有人说是“拼爹”，毕竟他们是半路出家从事高科技行业的，也有人说他们是从实习生开始，一步步努力得来的！5月15日英伟达向美国SEC提交了2026财年委托投票说明书，同时也让黄仁勋一双儿女的最新薪酬被大家了解到，黄仁勋女儿黄敏珊（MadisonHuang），2026财年总薪酬达123.2万美元，比去年110万美元稳步上涨。而他儿子黄胜斌（SpencerHuang）涨幅更为惊人，总薪酬从53万美元跃升至132万美元，比妹妹还多了近10万美元，在美国是绝对的高收入人群了！当然消息出来很多人也调侃这是拼爹的兄妹，因为黄仁勋儿子之前在中国台北开酒吧的，女儿也是去做一些品酒师、厨师啥乱七八糟的工作，跟高科技完全不搭边，图3！然后2020年黄仁勋女儿才加入英伟达当实习生，并且四周后就升到了总监，至于他儿子则完两年2022年才加入英伟达成为实习生，然后也很快高升成为核心团队成员，这也是很多人说他们拼爹的原因！黄仁勋当然也知道这样的情况可能会面临质疑，所以曾专门在全员大会上直言，家长绝不会举荐让自己蒙羞的孩子，不少“英二代”的表现甚至超越父辈。他的副总裁GregEstes也表示，虽然没人能完全忽略他们的身份，但两人的业务能力和努力程度有目共睹。信的人当然相信，说黄仁勋子女就是从实习生到正式员工到小组骨干到总监这样一步步走来当上高管的，而不是直接空降，抢走人家的岗位！不信的人则反驳说当初电力一姐也是这样说从员工到组长到总经理靠自己努力的，但是大部分人的经历就是实习生-试用期-普通员工-普通员工-普通员工，最后退休了或者开除了……话说黄仁勋这对儿女，真的几乎没有什么中国人的长相了，尤其是他女儿，如果不说明的话可能会误以为是意大利裔美国人，那鼻子，那眼睛，那头发，那脸型，别说中国人，就是跟黄种人都不太像！
公司为何实行薪酬保密？
公司为何实行薪酬保密？
30倍年终奖差距，这还是国企改革要的“公平”吗？网传一家金融公司年终奖分配方
30倍年终奖差距，这还是国企改革要的“公平”吗？网传一家金融公司年终奖分配方案炸了锅。领导拿30万，普通员工拿1万，整整30倍的差距。有员工气不过，开直播维权，结果被领导打了。你说年终奖是用来激励的。可30倍的差距，激励谁？激励领导一个人，还是激励领导把活都干完？一位领导的价值，真能顶30个普通员工？乍一看有人会说，国企也要讲市场化。高管承担的责任大，拿得多也正常。错了，这次不同。问题不在于高管该不该多拿。而在于基层已经被砍得见骨了，高管的钱一分没少。限薪令出来的时候，大家都以为是要约束管理层的高薪。结果呢？绩效奖金莫名其妙被砍了。以前随便能拿到的绩效分，现在怎么努力都凑不够。年终奖腰斩，某大型央企以前人均4个月工资的年终奖，直接砍成1.5个月。项目管理费、岗位津贴、各种补贴，基层能拿到的福利肉眼可见在缩水。可管理层呢？项目奖金照拿，职务津贴照发。各种名目的“补丁”一贴，实际收入压根没降。你还真以为领导会让自己少拿钱？有位员工去问HR为什么限薪令只砍基层。HR没说话，给了他一个意味深长的眼神。再来看看数字。某省属国企，全年2000万年薪总额。8个高管分走320万，30个中层占480万。剩下300个基层员工分1200万，人均月薪3333元。一个985毕业进国企的年轻人，月薪5000包吃住。听起来稳得离谱，结果连点一杯生椰拿铁都要算打折券。这不是段子，这是热搜上真实存在的帖子，点赞过十万。更讽刺的是，密薪制在这里变成了权力寻租的工具。有权者高薪厚禄，无权者温饱难继。某垄断性国企的总经理，给自己发百万年终奖，给亲信发高额补贴。普通员工工资三年没涨，连高温补贴都被克扣。再说劳务派遣，同工同酬？不存在的。正式工发千元购物卡，派遣工收到两箱饮料，还得感恩戴德。一位国企劳务派遣员工晒出全年工资单，税前13.7万。看着不低吧？可内行人都知道，正式工拿的更多，还有编制保障和晋升通道。这些派遣工呢？干最苦最累的活，拿最微薄的收入，随时担心丢工作。有人要说了，国企也要发展，也要留住人才。那我们来算一笔账。某央企新能源汽车板块，三年内核心技术骨干流失率高达35%。为什么走？薪酬竞争力不够。一篇离职能直接影响中国登月的人才，只配呆在国企底层的刷爆朋友圈。研究所、国企的人才机制，到底出了什么问题？道理谁都懂。企业要发展，得靠所有人一起使劲。可当基层员工发现，无论怎么努力，都比不上会讨领导欢心的关系户。