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我认为不会，以前程序员只需要坐在电脑前面敲敲代码就可以领到过万的工资，现在被ai取代了，他只能去跑网约车，送外卖，赚的没有以前多还比以前累。以前会计只需要在月初月末做做报表算算账，每个月工资都准时到账，现在被ai取代了，她只能去摆地摊创业，每天辛辛苦苦做点美食出摊，赚点生活费。请问ai是如何让人轻松的？轻松的只是掌握资本和资源的少数阶层，对于大多数人来说，ai取代了他们，不得不做更加辛苦更加没有技术含量的工作，领更低的报酬来维持生活！

黄仁勋接受采访被问，现在变得很有钱了，你还有哪些梦想，没想到他的回答让人惊掉下巴，他说，其实我变得很有钱，已经有二十五年了，也就是我很早就有钱了，所谓的很有钱就是，可以给家人很好的生活条件，不用为钱发愁，而这些条件，我早已经拥有，当这些拥有过后，才能去帮助别人，做更有意义的事情。这话一出来，很多人第一反应是“站着说话不腰疼”。但你别急着骂，先想想他说的到底什么意思。他其实是在重新定义“有钱”。不是银行卡上那一长串数字，是“不用为钱做决定”的自由。这玩意儿他二十五年前就有了。那时候他刚创业不久，英伟达还没上市。他就已经想明白了：钱够用就行，剩下的时间用来折腾。你再看他现在折腾什么。就在前几天，他和老婆的基金会砸了1.08亿美元，从CoreWeave手里买AI算力，直接捐给大学搞科研。不是捐钱，是捐算力。算力这玩意儿现在多金贵你知道吗？贝莱德的CEO都说算力期货马上就要成为一种新资产了。这老头精明得很。捐算力等于什么？等于让全世界的顶尖实验室都离不开英伟达的生态。学生从小用惯了他的东西，将来进了公司还用谁的？这不是做慈善，这是在给未来三十年的市场浇水施肥。有人说他装。但你看看他的年薪，2026财年才3630万美元，比去年缩水了将近三成。这个身价的人，拿这点工资，图啥？图钱吗？他根本不缺。他图的是那件事本身。他最近在卡内基梅隆大学的毕业典礼上讲了一句话，特别狠。他说：“AI不太可能取代你，但比你更会用AI的人可能会。”这话是说给那些整天焦虑“AI会抢我饭碗”的人听的。工具从来不会杀人，会杀人的是用工具比你溜的人。他还说，现在正是年轻人开启职业生涯的最好时机。不是因为他乐观，是因为他真看到了机会。AI正在把技术门槛削平，以前只有大公司玩得起的东西，现在普通人也能上手。你看他最近干的事就知道了。GTC大会上他扔出一颗炸弹：Blackwell和Rubin这两个产品，到2027年的订单可见性已经超过1万亿美元。这不是吹牛，是实打实的采购订单。他敢这么喊，是因为他真的看到了需求在哪儿。他还提了个“黄氏三不”原则：别被客户炒鱿鱼、别让公司变得无聊、别倒闭。你看他说得多实在。第一条是危机感，竞争对手追着呢；第二条是给自己的提醒，一旦开始吃老本就完了；第三条是现实，在这个行业走错一步就是死。有人问他，你现在还有什么梦想？他没说要赚更多钱。他想的是，7.5万个员工，配上750万个AI智能体，全天候干活不休息。他想的是，把AI算力变成像电一样的基础设施，谁想用就插上插头。他甚至说，他嫉妒40年后还活着的人。因为那时候人类要面对的问题，我们今天连想象都想象不到。这话听着有点矫情，但细想还真是那么回事。一个活在浪尖上的人，羡慕后来者能冲更高的浪。你别以为他只会画大饼。上周他背着双肩包、穿着那件黑皮衣，在最后一刻登上“空军一号”去北京参会。特朗普亲自打电话叫他去的。他在飞机上跟马斯克坐一块儿。到了北京他说，会谈很顺利，两国元首都棒极了。你看他这个人的状态，哪像个63岁的首富？他就是个还在创业的疯子。穿同样的衣服，背同样的包，说干就干，不装不端。所以回到那个问题：他还有什么梦想？他的梦想从来就不是钱。钱只是让他有能力去干那些“难到令人发指”的事的入场券。他现在干的每一件事，都是在给下一个十年铺路。那些嘲笑他“凡尔赛”的人，可能连他的起跑线都没看懂。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

Anthropic这两天发布的《创始人手册：打造AI原生创业公司》-AI让创业门槛下降，但不会自动带来正确判断。-创始人的稀缺性从亲手执行，转向选择问题、做取舍、设边界、编排系统。-真正的优势不是更快做出第一版，而是更早形成验证、结构、数据和工作流积累。四个阶段1.Idea-目标：先确认问题真实存在，而且足够具体、频繁、痛。-退出信号：已经获得问题与方案匹配的足够证据。-风险：把原型误当验证、过早扩张、只找支持自己观点的证据。2.MVP-目标：把已验证的问题变成最小可用产品。-退出信号：用户愿意回来、愿意付钱、愿意推荐。-风险：AI技术债、假性产品市场匹配、无摩擦范围蔓延、安全薄弱。3.Launch-目标：把早期traction变成可重复的增长和可支撑的组织系统。-退出信号：增长渠道开始可预测，系统能扛生产环境，流程不再全部堵在创始人身上。-风险：技术债开始反噬、创始人成为瓶颈、安全与合规继续后拖、盲目扩张。4.Scale-目标：把产品、组织和对外叙事做成可持续业务。-退出信号：公司即使不靠创始人天天盯，也能持续增长并经得起外部审查。-风险：交接失衡、组织能力跟不上、没有真正GTM引擎、企业级支撑能力不足。重要补充判断-AI原生公司的优势不只在开发快，也在研究、运营、文档和流程自动化都能更轻。-护城河不是第一版产品，而是长期积累下来的行业知识、用户行为数据、工作流嵌入深度和企业级信任能力。-这份材料明显带有Claude生态视角，适合作为方法论和工作流样本，不适合当成完全中立的创业研究。PDF链接在这篇文章中：claude.com/blog/the-founders-playbook

5月10日创投圈传出动静，华为一众顶尖天才少年扎堆选择离职出走，外界起初纷纷猜测是高薪跳槽或是待遇不满，谁知真实去向让人肃然起敬，并非背弃老东家，而是集体投身硬科技赛道攻坚卡脖子技术，奔赴家国科技使命重新出发！先搞清楚，华为天才少年到底是什么来头。2019年任正非亲自推动这个计划，面向全球招募顶尖青年人才，专门攻克世界级技术难题。入选者要经过七轮严苛考核，个个是博士、科研大牛，在芯片、AI、机器人等领域有突出成果。能入选的人，随便一个都是行业里的香饽饽。拿着百万年薪，背靠华为的技术和资源，妥妥的人生赢家。放弃这一切，在外人看来完全不可理喻。但这群年轻人，做出了最硬核的选择。从公开信息来看，这次离职的天才少年，涵盖了AI、机器人、芯片等多个核心领域。他们没有去外企，也没有去互联网大厂享受高薪，而是一头扎进具身智能、工业软件、高端芯片这些长期被国外垄断的硬科技赛道。就像大家熟知的彭志辉，也就是稚晖君，2022年底从华为离职后，创办智元机器人，专注人形机器人研发，如今公司估值已超百亿。还有黄青虬、周顺波等人，纷纷创办或加入硬科技创业公司，专攻卡脖子技术。他们离职不是一时冲动，而是深思熟虑的家国选择。华为的平台虽好，但硬科技领域很多卡脖子技术，需要更灵活的机制、更聚焦的投入。离开华为，不是背叛，而是换一种方式为国攻坚。现在的科技竞争，核心就是硬科技的比拼。芯片、工业软件、高端制造、核心零部件，这些领域长期被国外卡脖子，直接影响国家科技安全和产业发展。之前很多人觉得，这些难题只能靠大企业、老专家来攻克。但这群天才少年用行动证明，年轻人一样能扛大任。他们从小在硬核科研环境中成长，熟悉国际前沿技术，更懂国内产业痛点。放弃百万年薪，投身创业浪潮，就是想把技术掌握在自己手里，打破国外垄断。对比当下很多年轻人的职业选择，更能看出他们的可贵。不少人挤破头想进互联网大厂，追求高薪、轻松、稳定，很少有人愿意啃硬骨头，投身周期长、投入大、风险高的硬科技领域。而这群天才少年，明明可以选择最轻松的路，却偏偏选了最难的。他们的格局，早已超越个人得失，装的是家国科技未来。网友纷纷感慨，这才是中国年轻人该有的样子，有才华、有担当、有情怀。有人说，华为成了硬科技人才的“黄埔军校”。这话一点不假。华为不仅培养了顶尖技术人才，更塑造了他们为国攻坚的信念。这些天才少年，在华为学到的不仅是技术，更是责任和使命。他们离职后，大多和华为保持着良好的合作关系，甚至在技术上互通有无。这不是对立，而是接力。华为在前端攻坚，他们在后端突破，共同为中国硬科技崛起发力。如今，越来越多的天才少年加入硬科技创业浪潮。他们的选择，正在改变中国科技行业的生态。曾经被国外垄断的领域，开始出现中国青年的身影；曾经遥不可及的技术突破，正在一步步变为现实。年轻人的格局，决定国家的未来。这群华为天才少年，用行动诠释了什么是青年担当。他们不追名逐利，不贪图安逸，把个人理想融入国家发展，把青春献给硬科技攻坚。在这个浮躁的时代，这样的选择格外珍贵。他们让我们看到，中国年轻人不仅有才华，更有骨气、有情怀、有担当。相信在这群年轻人的努力下，越来越多的卡脖子技术会被攻克，中国硬科技必将屹立于世界之巅。你觉得，越来越多顶尖青年人才投身硬科技，会给中国科技行业带来哪些深远影响？

10年前刘强东和雷军，都在创业，如今，时过境迁，物是人非，刘强东还是那个东哥，雷军早已不是当初的雷军了雷军创业金句小米有前途刘强东商业模式

万亿帝国最硬核的“芯片”：黄仁勋身后那位跑了40年的“天使投资人”1993年，硅谷。一位女工程师递上了辞呈。她的薪水比丈夫高，在硅图公司前途一片光明。但她选择回家，支持丈夫创业。她的丈夫叫黄仁勋，当时30岁，银行账户里的钱只够全家生活六个月。所有人都觉得她疯了。硅谷创业的死亡率超过90%。四十年后，她的丈夫穿着黑色皮衣，站在聚光灯下，成了全球AI教父。他执掌的英伟达，市值一度突破三万亿美元。人们这才回过头，打量那个始终站在他身后的女人——洛丽。她不是故事里常见的“全职太太”。她是黄仁勋这辈子最早，也是最成功的一笔“风险投资”。一、学霸与“作业”1979年，俄勒冈州立大学电子工程实验室。教室里250个学生，只有3个女生。19岁的洛丽是其中之一，逻辑思维和专业能力样样拔尖。17岁的黄仁勋是班上最小的学生。他走到洛丽面前，开口第一句话不是约会邀请。“你想看我的作业吗？”他说，“只要每周日和我一起写作业，我保你拿全A。”没有鲜花，没有豪车。两个顶级的理工大脑，靠着一沓沓电路图和代码，成了“学术搭子”。半年后，他们开始谈恋爱。1984年，黄仁勋在AMD工作。圣诞夜的公司派对上，他单膝跪地，向还是女友的洛丽求婚。洛丽答应了。派对结束，返程路上地面结冰，车子打滑，发生了严重车祸。黄仁勋全身是血，差点没命。洛丽只有轻微擦伤。黄仁勋后来回忆，他醒来的第一反应是问自己的红色丰田车怎么样了。那是他人生第一辆车，已经成了废铁。车祸没拆散他们。交往五年后，两人结婚了。刚毕业那几年，两人一起在硅谷打拼。洛丽作为高级工程师，拿回家的工资，很长一段时间都比黄仁勋高。她完全有资本在科技史上留下自己的名字。直到黄仁勋30岁那年。二、辞职与“清空战场”1993年，黄仁勋30岁。他对洛丽说过，自己要在30岁时当上CEO。两个前同事找到他，邀请他一起创业，做图形芯片。家里刚买了房，背着房贷。两个孩子还小，一个三岁，一个两岁。银行账户里的积蓄，只够支撑六个月。创业？在当时的硅谷，九死一生。黄仁勋犹豫了。洛丽没有。她主动辞去了硅图公司的高薪工作，回家照顾孩子，打理一切。这不是牺牲，而是一次冷静的战略决策。她后来解释，如果两个人都继续在职场拼杀，家庭会成为无休止的内耗战场。必须有人退下来，清空后方，让另一个人能毫无顾忌地向前冲。她用自己的职业生涯，给黄仁勋上了一份“无上限保险”。英伟达起步的头几年，是黄仁勋最黑暗的日子。产品卖不出去，资金链一次次濒临断裂，竞争对手围剿。他每天工作超过14个小时，家成了偶尔过夜的旅馆。压力大到喘不过气。但无论多晚回家，洛丽从不追问公司账上还有多少钱，也不打听研发进度。她只是把两个孩子的生活和学习安排得井井有条，把家里收拾得干净温暖。她从不把外界的焦虑带进家门。黄仁勋后来回忆，那段时间，家是他唯一能喘口气的“心理避风港”。在这里，他能把白天的伤口养好，第二天继续提刀上马。洛丽用极强的情绪管理能力，在家门口筑起了一道防线。这道防线，保护了黄仁勋最稀缺的资源——专注力。三、铠甲与“文化熔炉”时间快进到2025年。黄仁勋来台湾参加电脑展，刮起一阵旋风。比他先一步抵达的，是妻子洛丽和一双儿女。全家福照片在网上流传。64岁的洛丽笑容温和，站在穿着皮衣的丈夫身边。儿子斯宾塞是英伟达的高级产品经理，女儿麦迪逊是公司的营销总监。一家四口，氛围松弛淡然。这种松弛感，是洛丽用四十年经营出来的结果。黄仁勋完全融入了美国主流社会，但在家庭内核里，他保留着中式传统对责任和传承的执着。他常对孩子们说，管不了基因如何表达，但必须让他们明白“黄”这个姓氏背后的勤俭与诚信。洛丽没有把家庭变成中西文化的战场。她用一种更开阔的智慧，把两者的优点揉在了一起。她不仅是妻子，还是黄仁勋的“形象顾问”。那件如今成为他个人标志的黑色皮衣，就是洛丽为他挑选的。他们共同经营“黄仁勋与洛丽基金会”，向高等教育、公共卫生和STEM项目捐款。仅2022年和2023年，两人就分别捐出约6600万和6000万美元。在公开场合，黄仁勋从不吝啬对妻子的感谢。每一次重要的演讲，他几乎都会提到洛丽。那个在实验室里答应和他一起拿全A的姑娘，成了他万亿帝国最坚硬的铠甲。

迈克尔·戴尔的创业史，简直是一部精准踩中时代脉搏的“赌徒”逆袭记，每一次下注都赌在了行业转折点上，且从未失手。1984年，19岁的他还在读大学，仅凭1000美元本金在宿舍捣鼓组装电脑。彼时市面上电脑价格昂贵、渠道固化，层层中间商不断加价，他抓住行业痛点，跳过中间商直接售卖组装电脑，凭“无中间商赚差价”的朴素逻辑，硬生生在老牌厂商垄断的PC市场撕开一道缺口。凭借独特的直销模式，23岁的他就带领公司成功上市，27岁登顶财富500强最年轻CEO，一路横扫市场，把康柏、惠普等老牌巨头逼到墙角。2010年后，智能手机和平板电脑快速崛起，电脑使用需求被大幅分流，PC行业断崖式下滑，行业进入冰冷寒冬。戴尔市值腰斩、发展受阻，他被迫卸任CEO，又因公司经营惨淡被股东紧急请回。面对绝境，他上演疯狂操作：2013年砸249亿美元私有化退市，彻底摆脱华尔街短期业绩绑架，拒绝为资本妥协，只为放手布局长期转型。2016年再掷670亿美元天价收购EMC，吞下优质存储巨头与VMware虚拟化业务，从单一PC厂商一跃成为企业级科技新贵，成功避开PC衰退陷阱。AI浪潮席卷全球，戴尔再次精准卡位。他主动牵手黄仁勋深度绑定英伟达，打造“英伟达GPU+戴尔存储与服务”的AI基础设施黄金组合。相较于扎堆做AI模型、AI应用的企业，戴尔深耕底层硬件，稳稳拿捏算力配套刚需。如今，戴尔已是全球AI算力供应链核心玩家，60岁身家飙升至1520亿美元，稳居全球富豪榜第九。从宿舍小作坊到千亿科技帝国，戴尔的成功从不是运气，而是永远紧盯用户需求、敢在时代拐点下重注的清醒与果断。[比心]

拼多多开店：到底是草根风口，还是普通人陷阱都说拼多多是普通人最低成本的创业赛道，零房租、低门槛、上手快，一部手机就能开店，无数普通人抱着翻身念头一头扎进来，以为薄利多销就能稳稳赚钱。有人靠着平台红利低价走量，日销千单轻松盈利，靠小店撑起全家收入，把这里当成安稳谋生的宝地。但更多入局者，最后只剩满心疲惫。低价内卷彻底打乱市场秩序，同行无底线压价，正品拼不过劣质货源，好好的生意被逼得无利可图。平台规则偏向买家，恶意售后、无理退款频频发生，商家有理难辩，无端亏损已成常态。免费流量枯竭，想出单只能砸钱投流，广告费吞噬大半利润，忙前忙后接单发货，除去成本开销，到头来纯收入寥寥无几。熬夜运营、费心打理，耗费大量时间精力，不仅赚不到钱，反而深陷内耗。有人说它包容草根，给小人物创业机会；有人骂它规则不公，压榨中小卖家。有人靠它养家糊口，有人因它满心失望。没有绝对的好做，也没有彻底的难做，拼多多从来不是人人能赢的淘金场，有人乘风而起，有人跌落泥潭，这场低门槛创业博弈，从来都是几家欢喜几家愁。拼多多流程拼多多价值观拼多多店铺异常拼多多收益

在创投圈久了，发现很多投资人把自己当“甲方”，习惯了对创始人指手画脚。结果往往不仅没帮到项目，反而因为短视把公司害了。核心真相：你的视角，决定了你的成败！1.只懂用钱砸，不懂“并肩作战”病状：把钱投进公司，就觉得自己是高人一等，坐等分红。对公司真正的痛点、团队的磨合毫无体感。后果：很难投出真正伟大的公司。因为你只看到了财务报表，没看到创业路上的血雨腥风。2.眼里只有“退出”，没有“陪伴”病状：恨不得明天就上市套现。对创业初期的艰难缺乏耐心，稍有风吹草动就想撤资。后果：错过了企业成长期的最大红利。早期投资的魅力就在于穿越迷雾，陪它熬过生死关。杨军实战心法：顶级投资人的“四大基因”1.必须先有“从0到1”的经历只有亲自趟过创业的浑水，体验过现金流断裂、招不到人的绝望，才能在投别人时保持敬畏。不懂创业的苦，就没资格谈投资的甜。2.做“事业合伙人”，而非“财务股东”别只给钱，要给资源、给背书、给情绪价值。像战友一样和创始人站在一起，帮他挡子弹、指方向。3.保持“空杯心态”，警惕经验主义新技术、新模式层出不穷。别因为自己在某些领域成功了，就看不懂新事物。好奇心是投资人最好的护城河。4.内心强大，耐得住寂寞早期项目大概率会经历漫长的低谷期。当周围人都质疑时，你是否有定力坚持自己的判断？“守得住繁华，耐得住寂寞”，方得始终。投资不是俯视，而是平视；不是施舍，而是共创。把自己变成创业者的一部分，你才能看到真正的未来！投资心法创业思维天使投资张磊创服智达杨军

【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢在投资面前“画大饼”：把技术夸成颠覆世界，把营收预测得天花乱坠。结果往往是皇帝的新衣被戳破，不仅融不到钱，还惹上官司甚至身陷囹圄。核心真相：虚假的繁荣，终将是灾难！1.沉迷“虚荣指标”，自欺欺人病状：痴迷于各种虚名、头衔，喜欢与社会名流合影。觉得只要故事讲得好，资本就会买单。后果：“假作真时真亦假”。一旦谎言崩塌，之前建立的一切光环都会瞬间归零，留下的只有一地鸡毛。2.为了“人设”，掩盖真相病状：明知技术还没跑通，或者产品有缺陷，但为了维护“天才创始人”的人设，选择掩盖事实，误导公众和投资人。后果：信任一旦破产，比资金链断裂更可怕。这不仅毁了公司，更是毁了自己的人生。杨军实战心法：回归真实的“长期主义”1.敢于承认“我不知道”真正的强者，敢于直面自己的短板。像段永平那样秉持“知之为知之，不知为不知”的态度，不装、不端着。承认不足，才有进步的空间。2.远离“无效社交”的麻醉别把时间浪费在追逐虚名和迎合他人上。“不要让我们的大脑成为别人的跑马场。”真正的尊重来自于你做出了什么真实的产品，而不是你和谁吃过饭。3.真实，是最高级的自律创业是一场马拉松，拼到最后拼的是“反人性”的自律。耐得住寂寞，守得住底线，对自己、对投资人、对公众诚实。只有真实的路，才能走得长远。去掉那些虚伪的包装，做一个“眼里有光、心里有数”的真实创业者。因为，真的永远是真的，假的永远都是假的。创业避坑真实力量商业思维长期主义创服智达杨军

创业早报|2026.5.15星期五1.恒誉环保：拟投资2558.77万元取得大庆油普51%股权。（新浪财经）2.众生药业：全资子公司获得盐酸氨酮戊酸化学原料药上市申请批准通知书。（新浪财经）3.深圳新星：募投项目“年产1.5万吨六氟磷酸锂建设项目三期”正式投产。（新浪财经）4.赣能股份：拟1.38亿元收购东电公司100%股权。（钛媒体）5.友讯达：公司中标国家电网中标金额约为人民币1.69亿元。（钛媒体）6.力源科技：签订5298万元核电项目供货合同。（36氪）7.华鼎股份：年产6.5万吨高品质差别化锦纶PA6长丝项目竣工验收。（36氪）8.网易云音乐宣布全面接入DeepSeek-V4，进一步提升听歌找歌、社区互动、创作服务及各类个性化场景体验。（36氪）9.SK集团旗下SKC拟募资1.17万亿韩元以加速玻璃基板商业化进程。（创业邦）10.“微元合成”宣布完成15亿元新一轮融资，本轮融资由股权融资及长期银行贷款共同组成。（创业邦）11.心灵点滴：一辈子那么长，我们有的是时间来纠正。更何况，只要你开始，就会有收获。

罗永浩称具身智能将出现理想系罗永浩最新对谈犀利发问关注理想技术骨干扎堆创业现象直言行业将诞生“理想系”联盟李想回应态度鲜明骨子里极度鼓励员工创业以平台、薪酬、信心三重保障为技术人才奔赴新赛道托底罗永浩称具身智能将出现理想系

据悉，开普勒机器人联合创始人胡德波已开启二次创业，于今年4月正式成立新公司索塔无界。业务方面，索塔无界将聚焦通用基座模型，以统一潜空间世界动作模型为核心，以Ego视频和全模态UMI为数据燃料，让机器人真正“理解”并“行动”于物理世界。胡德波是一位兼具技术实力与全球视野的连续创业者，早年从通讯软件研发起步，后加入华为跟随华为余承东开拓欧洲高端市场。2015年，出于对“机器人+AI”将是颠覆未来数十年的最大浪潮的判断，胡德波投入无人机与水下机器人创业公司，联手华为海思打造视觉AI无人机，产品销往数十个国家。2023年，胡德波联合创立开普勒机器人。目前，开普勒已成长为工业场景的头部人形机器人厂商。如今，胡德波再度创办索塔无界。据了解，索塔无界的核心团队成员来自世界模型、具身智能、智驾、人形机器人、商业与工业机器人等赛道，教育背景覆盖清华、上海交大、港城大、瑞典皇家理工、斯坦福、康奈尔等机构。具身智能机器人

最新一期对谈里，罗永浩抛出犀利提问：过去大半年理想不少技术骨干进军具身智能领域，外界已在讨论一个可预见的“理想系”正在成型。李想回应得坦荡又清醒——自己本就是创业者，骨子里就鼓励人才出去闯。留住核心人才的关键，从来不是画饼，而是给足舞台、匹配市场行情、用自身核心能力让创业者相信这事能成。当一个企业，愿意把自己的“精兵强将”送出去，还愿意支持他们创业，这股格局，或许真的能撑起未来的“理想联盟”。罗永浩称具身智能将出现理想系

科技圈集体懵了！一份在5月10日突然流出的神秘名单，炸得人彻夜难眠。华为最年轻的一批天才少年，放着天价年薪不要，放着BAT的顶级offer不接，居然整齐划一地集体离职，一头扎进了同一个被称为“中国最硬骨头”的赛道里。从稚晖君到赵立晨，从周顺波到李银川，这不是人才跳槽，这是一场悄无声息、却足以改写中国科技底色的战略大迁徙。消息刚传开时，不少互联网大厂的HR都在疯狂转发这份名单。有人连夜翻遍行业通讯录，想挖走这些“香饽饽”；投资圈更是炸开了锅，好几家VC的合伙人直接把会议推迟，带着团队去核实名单真实性。毕竟没人能想通，华为给“天才少年”开出的最高年薪能到201万，还要经过七轮严苛面试才能入选，这样的待遇居然留不住人。最让人意外的是领头人稚晖君。这个被粉丝称为“野生钢铁侠”的技术大神，在华为时就靠自制自动驾驶自行车、硬币大小的迷你电脑圈粉数百万。他在华为负责昇腾AI芯片研发，正是公司的核心业务，可2022年底他毅然离职，2023年就创办了智元机器人。不到三年时间，公司融资已经超过6轮，估值一路飙升，还推出了两代人形机器人，连总理都听他汇报过工作。跟着他脚步走的，全是华为“天才少年”计划里的佼佼者。2021年入选的周顺波，之前是华为云具身智能实验室的首席技术专家，今年3月刚离职就创办了“欧拉万象”，一成立就拿到了五源资本和高瓴创投的种子轮融资。同样是2020届“天才少年”的李银川，从华为诺亚方舟实验室离开后，和同事一起创办了诺因智能，专攻具身智能核心算法。还有赵立晨，放弃了华为智能汽车BU的高薪，转头扎进了工业软件赛道，要知道这领域长期被国外厂商垄断，国内替代率低得可怜。这群年轻人选的赛道，全是实打实的“硬骨头”。不是要突破人形机器人的核心技术，就是要啃工业软件、智能算法这些被“卡脖子”的领域。就像工业软件，咱们制造业天天用的研发设计工具，大多是西门子、达索这些国外公司的产品，一旦断供，不少工厂都得停摆。而具身智能更不用说，让机器人像人一样感知环境、完成复杂任务，全球都还在摸索阶段。他们放弃铁饭碗的底气，一半来自华为的培养，一半来自大环境的支持。任正非当年搞“天才少年”计划，就是想让这些年轻人像“泥鳅”一样钻活组织，华为给了他们接触核心技术、对接全球资源的平台。可华为再大，也难给每个人足够的空间去攻克单一细分领域的难题。而现在不一样了，国家正在大力扶持硬科技，科技部联合六部委出台了15项科技金融政策，科技创新再贷款规模提到了8000亿，还专门搞了债券市场“科技板”，让创业公司融资更方便。数据最有说服力。截至今年3月，科技型中小企业贷款余额已经达到3.3万亿元，同比增长24%，连续三年增速超20%。专精特新企业贷款更是高达6.3万亿元，资本愿意给硬科技投钱，这些天才少年自然敢放手去闯。就像丁文超创办的它石智航，刚成立就拿到4.55亿美元Pre-A轮融资，创下了具身智能赛道的融资纪录，这在以前根本不敢想。更有意思的是，他们不是各自为战，而是形成了一股合力。稚晖君的智元机器人，合伙人里有他在华为时的领导邓泰华；好几家创业公司的技术团队，都是“天才少年”带出来的老部下。他们在华为积累的系统工程能力，成了创业路上的“核武器”。比如稚晖君团队做的灵犀X2机器人，不仅能灵活完成各种作业，还推出了零门槛的二次开发平台，直接降低了行业创新成本。有人说他们是在冒险，但这群年轻人看得比谁都清楚。互联网的流量红利已经见顶，而硬科技的缺口却越来越大。与其在大厂里做重复的优化工作，不如自己下场，用技术解决真正的国家需求。任正非也说过，华为不能垄断人才，这些年轻人出去创业，对国家更有用。现在再看这份离职名单，就明白这根本不是跳槽，而是一场精准的“技术突围”。他们选的赛道，刚好踩中了科技自立自强的风口；他们的创业节奏，也赶上了政策和资本的双重红利。这些拿着天价年薪都留不住的天才，真正追求的不是短期利益，而是用技术改变行业的成就感。科技圈的震动还在持续。越来越多的硬科技公司开始涌现，国外厂商也感受到了压力。但这场战略大迁徙的意义，远不止于创办几家公司。它证明了中国最顶尖的科技人才，已经把个人理想和国家需求绑在了一起。或许用不了几年，当我们用上国产工业软件，看到人形机器人走进工厂、家庭时，都会想起2026年5月的这份名单。这群放弃高薪、勇啃硬骨头的年轻人，正在用自己的方式，给中国科技的未来铺路。而这，可能就是最动人的科技创新故事。

科技圈集体懵了！一份在5月10日突然流出的神秘名单，炸得人彻夜难眠。华为最年轻的一批天才少年，放着天价年薪不要，放着BAT的顶级offer不接，居然整齐划一地集体离职，一头扎进了同一个被称为“中国最硬骨头”的赛道里。从稚晖君到赵立晨，从周顺波到李银川，这不是人才跳槽，这是一场悄无声息、却足以改写中国科技底色的战略大迁徙。消息刚传开时，不少互联网大厂的HR都在疯狂转发这份名单。有人连夜翻遍行业通讯录，想挖走这些“香饽饽”；投资圈更是炸开了锅，好几家VC的合伙人直接把会议推迟，带着团队去核实名单真实性。毕竟没人能想通，华为给“天才少年”开出的最高年薪能到201万，还要经过七轮严苛面试才能入选，这样的待遇居然留不住人。最让人意外的是领头人稚晖君。这个被粉丝称为“野生钢铁侠”的技术大神，在华为时就靠自制自动驾驶自行车、硬币大小的迷你电脑圈粉数百万。他在华为负责昇腾AI芯片研发，正是公司的核心业务，可2022年底他毅然离职，2023年就创办了智元机器人。不到三年时间，公司融资已经超过6轮，估值一路飙升，还推出了两代人形机器人，连总理都听他汇报过工作。跟着他脚步走的，全是华为“天才少年”计划里的佼佼者。2021年入选的周顺波，之前是华为云具身智能实验室的首席技术专家，今年3月刚离职就创办了“欧拉万象”，一成立就拿到了五源资本和高瓴创投的种子轮融资。同样是2020届“天才少年”的李银川，从华为诺亚方舟实验室离开后，和同事一起创办了诺因智能，专攻具身智能核心算法。还有赵立晨，放弃了华为智能汽车BU的高薪，转头扎进了工业软件赛道，要知道这领域长期被国外厂商垄断，国内替代率低得可怜。这群年轻人选的赛道，全是实打实的“硬骨头”。不是要突破人形机器人的核心技术，就是要啃工业软件、智能算法这些被“卡脖子”的领域。就像工业软件，咱们制造业天天用的研发设计工具，大多是西门子、达索这些国外公司的产品，一旦断供，不少工厂都得停摆。而具身智能更不用说，让机器人像人一样感知环境、完成复杂任务，全球都还在摸索阶段。他们放弃铁饭碗的底气，一半来自华为的培养，一半来自大环境的支持。任正非当年搞“天才少年”计划，就是想让这些年轻人像“泥鳅”一样钻活组织，华为给了他们接触核心技术、对接全球资源的平台。可华为再大，也难给每个人足够的空间去攻克单一细分领域的难题。而现在不一样了，国家正在大力扶持硬科技，科技部联合六部委出台了15项科技金融政策，科技创新再贷款规模提到了8000亿，还专门搞了债券市场“科技板”，让创业公司融资更方便。数据最有说服力。截至今年3月，科技型中小企业贷款余额已经达到3.3万亿元，同比增长24%，连续三年增速超20%。专精特新企业贷款更是高达6.3万亿元，资本愿意给硬科技投钱，这些天才少年自然敢放手去闯。就像丁文超创办的它石智航，刚成立就拿到4.55亿美元Pre-A轮融资，创下了具身智能赛道的融资纪录，这在以前根本不敢想。更有意思的是，他们不是各自为战，而是形成了一股合力。稚晖君的智元机器人，合伙人里有他在华为时的领导邓泰华；好几家创业公司的技术团队，都是“天才少年”带出来的老部下。他们在华为积累的系统工程能力，成了创业路上的“核武器”。比如稚晖君团队做的灵犀X2机器人，不仅能灵活完成各种作业，还推出了零门槛的二次开发平台，直接降低了行业创新成本。有人说他们是在冒险，但这群年轻人看得比谁都清楚。互联网的流量红利已经见顶，而硬科技的缺口却越来越大。与其在大厂里做重复的优化工作，不如自己下场，用技术解决真正的国家需求。任正非也说过，华为不能垄断人才，这些年轻人出去创业，对国家更有用。现在再看这份离职名单，就明白这根本不是跳槽，而是一场精准的“技术突围”。他们选的赛道，刚好踩中了科技自立自强的风口；他们的创业节奏，也赶上了政策和资本的双重红利。这些拿着天价年薪都留不住的天才，真正追求的不是短期利益，而是用技术改变行业的成就感。科技圈的震动还在持续。越来越多的硬科技公司开始涌现，国外厂商也感受到了压力。但这场战略大迁徙的意义，远不止于创办几家公司。它证明了中国最顶尖的科技人才，已经把个人理想和国家需求绑在了一起。或许用不了几年，当我们用上国产工业软件，看到人形机器人走进工厂、家庭时，都会想起2026年5月的这份名单。这群放弃高薪、勇啃硬骨头的年轻人，正在用自己的方式，给中国科技的未来铺路。而这，可能就是最动人的科技创新故事。

华为最年轻天才少年集体出走，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了这种“不按常理出牌”本身就足够飘出一股神秘的味道，甚至有人戏谑：这阵仗，是不是“出海抢人”出新招了？在商业世界里，“顶级年轻人被挖角”谁家都有，但挖完通常下一幕是高薪轻松、股票期权、写ppt门槛。可这波天才少年，却是主动摘下大厂光环跳进了最费脑、最烧钱、最不讨巧的老工业。互联网曾经风光过一轮，如今工业互联网、具身智能、国产机器人等“卡脖子”技术，才是新的流量旋涡，一切火花在此刻点燃。赵立晨，年龄不大，但做项目的履历罕见硬核，赵立晨被称为“死磕型攻坚者”，他做的事是，把壁垒最高的工业机器人底层操作系统从0改成1。用自己的话说，是“让机器人能像人一样，在极其恶劣的工厂环境里24小时自我纠错，稳定干活，连轴转”。这背后是无数次熬夜调算法、跑仿真模型、怼机修师傅的日子，最后带队做出来的平台，工厂老板说“我上这套系统两个月，生产效率直接提高了10%”。周顺波，正儿八经的“元老”，也是华为具身智能领域的1号初创员工，他不像赵立晨那样锋芒毕露，但所有人都说他最懂“挨打”。从实验室到消费级市场，他一往无前，愿景很纯粹：“工业级机器人是真正改变底层生产力的，但我希望有一天普通人家里也能用得起机器人，不只是餐馆的送餐员。”他带团队在2023年底做的一个人形机器人demo，让投资方集体愣住——第一次看到第一个低成本量产模型，速度和稳定性甚至不比国外大厂差。朱森华，在AI算法圈算“另类”，原来是华为AI创新Lab主任，大部分人都遵循从数据到算法再到产品的老路，但他偏偏逆向，琢磨“人脑到底是怎么学习和推理的”。他做的是“人脑蓝本”论，想要在未来三到五年内，通过神经机制的逆向建模，把机器人算法搞出新范式。不再是一味“深度学习牛魔王”，要让机器人“带点温度，能学东西，还会沉淀自己的技巧”。名单之外，其实还有更多人没被曝光，2022年开始，像稚晖君（智元机器人）、李银川（诺因智能）这样顶级大拿，早就出场，彼时就是“AI+机器人必须脚踏实地”的坚定派。业内有共识，AI下半场不是仅仅提升演算法性能，而是必须跟物理世界较真，要把算法真正塞进钢筋铁骨里，让冰冷的机械有温度。熟悉华为体系的人都明白，这波天才团不是一时头脑发热的“盲投”。有投资人分析他们的项目路线：“这些人带的不止是代码，更是做过重型工业项目的全套环节。用华为造车那条线的能力体系，去下场造具身机器人，堪比当年硅谷的PayPal黑帮拉扯出来的初代独角兽。”但质疑也随之而来，尤其是在一些保守观点眼里，这种最顶尖“天才团离巢”，很像高端人才断流，企业损失巨大，有分析师甚至预测“华为3年后人才断层”。真的是这样吗？有内部人士抛出不同看法：华为向来有一句俏皮话，企业护城河，不在留住那几个顶尖牛人，而是培养出一代代能打仗的系统工程团队。比如短短三年，出走团队迅速推动了国产机器人底层操作系统的全面升级。在技术流动更加频繁的当下，比较美式科技企业和中国现状，不难发现规律：硅谷大公司出人才，创业变革也主流化，然后全行业技术同步升维。华为天才少年集体转向新硬科技，带走的是精细到每一个螺丝标准、芯片集成、机电协同的“工程师红利”。把“只会写代码”的标签完全打碎，把大厂十年沉淀在核心工程里的品质管控、产品上线经验带进新领域。再说一句残酷的现实：机器人和新能源汽车这些产业赛道，本质上同宗同源，背后的底层系统能力谁先掌握，谁就有台阶跃升。与其说这是“天才出走”，倒不如说是大厂能力对全行业的降维赋能。一批人先站出来挑战硬骨头，引发更多人跟进，短时间内实现国产替代甚至超越，湿了眼眶的不只是老板，更多是产业链上下游的工程师们。这一代年轻工程师，明明已经够赚，明明可以选择轻松的赛道，最后却把自己扔进了市场认可度有限、技术难度极高甚至“资本未必愿意等”的硬赛道。不用煽情，每个人都知道，国产先进制造还横着一道道难关，可只有真正试过的人才能体会到，技术命脉牢牢把在自己手里，再难也是值得的。什么叫“技术领军者”？不是辞旧迎新那么简单，而是用真实的技术突破和对产业升级的向往，把一代代的知识和经验“反哺”回整个行业。天才少年们不是在选择个人的高枝，而是在发起一场对“最硬的骨头”的集体冲锋，这份决心和野心，才是这出“出走”故事的终极爆点。财富自由，不再是这波天才唯一的“成功学”标准，幕后那些天才，已经把一面面技术创新的新旗帜牢牢插在了“坚硬骨头”之上。不是拿着离开的高薪，而是和一群人把中国下一代制造业的底色一砖一瓦砌了上去。

【王腾公司完成新一轮融资】5月12日，王腾创业公司“今日宜休”完成新一轮融资。投资方CMC资本透露，今日宜休首款核心软件“精力指数”App即将按计划于近期上线，首款硬件产品智能睡眠戒指将于2026年10月正式发布。（来源：IT之家）

马斯克栽大了！估计他自己都没想到，自己居然也有低头认错的一天，由马斯克一手创办的AI公司xAI最近彻底乱套了，跟着他打江山的创始团队几乎全跑光了！这事不能只看成老板脾气太硬。最刺眼的不是几个人离职，而是一个数据反差：一边是SpaceX收购xAI后合并估值冲到1.25万亿美元，一边是xAI创始班底不断散场。资本市场最怕的不是争议，而是故事还没讲圆，地基先裂了。马斯克的道歉，本质上是在给估值补洞。2017年6月的Uber卡兰尼克事件与本次高度相似，都是强人创始人靠压强扩张，把速度当成护城河，等文化、监管、投资人压力一起压上来，才发现公司不是个人意志的延长线；但关键差异在于，Uber当年是出行平台危机，xAI今天牵连AI模型、算力中心、SpaceX上市和美国国家安全测试，这意味着马斯克这次低头，牵动的是更大的科技金融盘子。参考资料提到，2月2日xAI与SpaceX合并，合并后估值达1.25万亿美元；中国新闻网还写到，马斯克从SpaceX和特斯拉调入“fixers”审查xAI，并因业绩问题解雇部分员工。这不是普通内部整顿，而是把AI创业公司放进航天巨头的融资机器里重新压铸，员工当然会感到方向变了。更麻烦的是，3月的人事风波到4月并未平息。FastCompany在4月24日称，除马斯克外，xAI所有联合创始人都已离开，并识别出约80名过去一年左右离开xAI的人员。这就不是“几位高管另谋高就”，而是创始层、工程层、法律层都在松动，马斯克嘴上再硬，也得先把人心拉回来。所以他承认“公司一开始没建好”，不是一句轻飘飘的客气话。对外，这是姿态；对内，这是召回令；对资本，这是风险提示后的止血动作。一个AI公司如果连核心团队都留不住，模型参数再大、发布会再热闹，也很难让外界相信它能长期追赶OpenAI、Anthropic和Google。5月6日的新消息更值得琢磨。SpaceX把孟菲斯Colossus1的算力开放给Anthropic，后者将使用超过22万块英伟达处理器和300兆瓦新增容量。这很反常：马斯克一边说要追赶AI对手，一边把算力租给Claude背后的公司。这说明xAI不只是模型公司，已经被改造成SpaceX上市叙事里的算力资产。从中国视角看，这一点很关键。美国科技巨头经常把“创新”挂在嘴边，但一到关键阶段，逻辑马上变成算力、融资、政府审查、平台入口。xAI如果靠Grok单挑未必稳，可一旦变成SpaceX的算力、数据和金融组件，马斯克就算认错，也不会退出AI牌桌。4月30日庭审又给这场低头添了一层讽刺。马斯克在OpenAI案件中指责对方背离非营利初心，可他又承认xAI使用过OpenAI来训练自身模型，并把这解释为行业常规。这让他的道德高地变窄了：一边打官司，一边借对手能力追赶，外界自然会怀疑他是在为xAI争夺时间和话语权。5月5日，Microsoft、Google和xAI同意让美国政府提前接触新AI模型，用于国家安全测试；5月11日，美国商务部又删除了相关细节页面，原因没有公开。这两个动作连在一起看，说明美国AI竞争已经进入半公开的安全审查轨道，xAI不再只是硅谷公司，而是美国安全体系正在筛选的对象。欧洲也没闲着。5月7日，巴黎检方围绕X平台启动司法调查，并请求把X.AIHoldings、XCorp、xAI和马斯克等纳入正式调查范围。这对马斯克很要命，因为Grok不是单独漂在空中的模型，它被嵌在X平台里，算法争议、数据争议、内容争议都会回流到xAI身上。这才是“栽大了”的真正含义。不是马斯克发了道歉帖就输了，而是他过去最擅长的那套“先冲、再改、出问题再补”的打法，在AI领域碰到了更硬的墙。AI不是造车，也不是发射火箭，它一头连着人才密度，一头连着数据合规，一头连着国家安全，任何一头失衡都会反咬公司估值。接下来，马斯克大概率会继续强补。他会继续挖人，会继续把Grok塞进X，会继续让SpaceX的算力故事给xAI背书，也会借政府测试给外界一个“合规可控”的形象。可越需要这些动作，越说明xAI单靠产品能力还不够硬，必须靠帝国式资源打包才撑得住局面。

华为最年轻天才少年集体出走，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了。5月10日，创投圈私下流传的一份名单，让很多人看直了眼。赵立晨，19级技术专家，被高管在内部点名夸过的“算法狂人”，周顺波，华为具身智能“1号员工”，手里攥着国际顶级论文和核心专利，朱森华，前华为云AI创新Lab主任，曾经面试无数天才少年的“伯乐”。他们有一个共同的身份：华为“天才少年”计划走出来的顶尖人才，现在，他们都在同一时间做了同一件事，离开华为，扎进国产机器人和先进制造赛道。这事儿乍一听挺让人纳闷，华为啊，多少技术人梦寐以求的殿堂，给的待遇和平台都是顶级的，怎么如今这些“宝贝疙瘩”一个个都往外跑？而且跑的方向出奇一致，全都扑向了“具身智能”这个领域。具身智能是啥？简单说，就是让机器拥有像人一样的身体和智能，能感知、能思考、能动手，是人工智能皇冠上最难摘的那颗明珠，也是全球科技巨头都在拼命争夺的下一座圣杯。这可不是什么赚快钱的互联网风口，这是一条需要砸重金、耗时间、拼硬核技术的“长征路”，是中国科技领域公认“最硬的一块骨头”。那么他们为什么走？又为什么偏偏都选这块骨头啃？先看赵立晨，这位北航软件工程出身的“算法狂人”，是华为天才少年里极少见的校招硕士，一进公司就从零拉起一支20多人的团队，主导的AI项目拿过中国电信卓越创新奖，眼看就要大规模量产了。可他在2026年3月转身就加入了杭州某技术公司，干的事更“硬核”——专攻“具身智能架构”，也就是给未来的机器人打造最底层的“操作系统”。他瞄准的是整个产业的基石，是决定机器人到底有多“聪明”的核心命脉。再看周顺波，这位被圈内人称为华为具身智能“1号员工”的大神。他在华为五年，从零到一搭建了公司第一个也是最大的具身智能团队，一手制定了华为云在这个领域的整个技术体系。可以说，华为在具身智能领域的家底，有一大半是他打下的。结果今年3月初，他也离职了，创办了“欧拉万象”。他在朋友圈里写的话很有意思：“机器人赛道长坡厚雪，离职不是结束，而是换一种方式守望相助。”“长坡厚雪”这个词，出自巴菲特，意思是又长又湿的雪道，可以滚出巨大的雪球。周顺波看中的，正是机器人这个需要长期积累、但未来想象空间无限的超级赛道。他离开，不是对华为失望，而是觉得在创业公司这条更陡峭的雪道上，能更快地滚出那个属于中国机器人的大雪球。最后是朱森华，这位脑神经科学博士后出身的“伯乐”，在华为面试过无数天才少年，自己更是华为云AI算法创新Lab的主任，智能机器人业务的开创者。2023年华为开发者大会上那个能跟真人交互的“具身工匠”原型，背后就是他主导的华为首代具身大模型。他在2025年10月离职，创立了“具脑磐石”。他的路线更“科幻”，他想用研究人脑认知的方式，去“改造”机器人的大脑，让机器人告别那种靠海量数据“暴力计算”的笨办法，真正像人一样学会思考和决策。这简直是给机器人“注入灵魂”的工程。三个人，三个方向，但目标惊人一致：攻克具身智能。他们离开华为的时间点也集中在2025年底到2026年初，这绝不是巧合。背后是时代的浪潮在推着人走。一方面，经过几年高歌猛进，AI大模型在软件层面的竞争格局初步形成，下一个必然的战场就是“软硬结合”，让AI从虚拟世界走进物理世界，去操控实体机器人，去改造千行百业。这是全球共识，也是国家战略。另一方面，华为作为中国科技的“黄埔军校”，已经完成了在通信、手机、云计算等领域的顶级人才培养和输出。当这些顶尖人才在内部积累了足够的技术视野和产业认知后，向外溢出，去更前沿、更垂直的领域开疆拓土，是一种必然。任正非老爷子自己就说过，华为不能垄断人才，员工想出去创业，人尽其才，对国家也有用。这是一种格局，更是一种自信。这些天才少年，在华为这座大熔炉里淬炼成了最锋利的剑，如今，他们不约而同地选择了科技自立自强道路上最难啃的硬骨头——国产机器人和先进制造。他们不是去追逐短期的资本泡沫，而是去夯实中国智能制造的底层地基。赵立晨攻架构，周顺波做产品，朱森华研大脑，他们正在从不同的维度，合力撬动中国机器人产业的未来。是啊，他们奔着中国最硬的一块骨头去了，但这块骨头再硬，也硬不过这批中国最聪明大脑的决心。他们的集体转身，像一面镜子，照出了中国硬科技创业正在从“模式创新”深水区，挺进“原始创新”无人区的历史性转折。华为培养了他们，而他们，正在成为播种机，把最顶尖的技术火种，撒向中国制造最需要突破的腹地。这场由天才少年们掀起的具身智能创业浪潮，或许刚刚开始，但它指向的，是中国从制造大国迈向智造强国的星辰大海。骨头虽硬，啃下来，就是通途。参考：华为“天才少年”今何在？——读创

AI时代，“一人公司”火了：醒醒吧，AI能帮你干活，却救不了你的零收入！老铁，最近“一人公司”这概念火得一塌糊涂，是不是看得你心痒痒，恨不得明天就交辞职信，自己回家单干？🔥毕竟，天天听那些自媒体吹嘘：现在有了AI，写代码、做图、写文案，AI全包了！一个人就能闭环一个商业帝国。OpenAI的奥特曼甚至断言，未来会有估值十亿美金的“一人公司”。听上去是不是特别燃？但今天，哥必须给你兜头浇一盆冷水：醒醒吧！幸存者偏差正在悄悄割你的韭菜。⚠️你光看见那几个成功吃肉的“一人公司”老板，却根本没看到，在他们背后，是成千上万连下个月房租都交不起的“沉默大多数”。有数据显示，AI创业公司的失败率超过了90%，平均寿命才18个月。为什么？因为很多人把“工具的强大”当成了“自己的能耐”。📌技术确实能帮你写代码、出报表、做PPT。但问题是：AI能帮你干活，它能帮你把产品卖出去吗？它能帮你解决最核心的变现问题吗？AI本质上是个“放大器”，而不是“创造者”。它能让一个本来就是100分的高手，迅速放大到200分；但如果你自己是个0分，AI就算放大了10000倍，结果依然是个零！这就是弱者和强者的根本区别。🔥我有位前同行，原来是行业里顶尖的咨询专家。以前他一个人根本接不下大项目，因为手下没团队，写个方案、做个PPT能把他累吐血。有了AI之后，他真的成立了“一人公司”。他把自己的行业认知、方法论喂给AI，复制出了无数个“数字分身”帮他干基础杂活。他自己只需要做核心决策和资源链接。现在，他一个人拿着以前一个中型团队的营收。这就是强者的“乘风而上”。💡对他们而言，“一人公司”之所以能成立，是因为他们已经积累了足够多的认知、资源和本领，AI只是顺理成章地解放了他们的双手。但如果你以前只是个在公司摸鱼、没有核心竞争力、连基本商业逻辑都没摸透的“打工人”，你以为辞了职，靠几个套壳的AI工具就能当老板？那不叫创业，那叫换个地方失业。老铁们，“一人公司”能不能成，归根结底，拼的不是AI用得有多溜，而是你本身到底有多少核心竞争力。🚀AI降低了创业的“工具门槛”，却无形中拉高了“认知门槛”和“能力门槛”。别急着辞职。先在现有的岗位上，把自己死磕成某个领域的“100分专家”，积攒够你的硬实力。等风来的时候，你才能真正借力起飞，而不是被风直接吹走。【💎扎心金句】1.AI能把100分的高手放大到200分，但如果你本身是0分，放大了也还是0。2.一个人就是一家公司的前提，是这个“人”本身就已经具备了一家公司的战斗力。【💬互动话题】老铁们，你觉得你在现在的岗位上，掌握了哪些就算离职也带得走的“硬实力”？如果让你今天就成立“一人公司”，你最大的短板会是什么？来评论区，咱们客观剖析一下自己！

小团队在AI领域实现突破，是很值得关注的现象。全球顶级创业孵化器YCombinator的报告显示，Anthropic这样的团队凭借优秀的编写代码能力，实现份额反超OpenAI。这说明小团队也能在模型竞争中崭露头角。对于中小团队而言，2026年AI落地为王，它们没必要追逐技术参数，而是要聚焦具体业务痛点。比如县城超市用轻量化AI库存模块，投入少、部署快，还提升了效率、节省成本。中小团队要学会“借力”，通过SaaS订阅、模块化服务等低成本方案实现突围。小团队在AI领域大有可为，关键在于找准方向、轻装上阵。

李飞飞做AI游戏，拿了4个亿摘自量子位李飞飞又拿到钱了。5600万美元。不是做世界模型的WorldLabs，是她联创的一家AI游戏公司，叫Astrocade。你可能没听过这个名字。我第一反应也是，等等，飞飞老师什么时候还搞了个游戏公司？调研了一下，发现Astrocade想做的事情，其实蛮「常规」的：任何人，不用写一行代码，用自然语言描述你想要的游戏，几分钟之内就能玩上。比如这个硅谷模拟创业游戏，就是用他们的产品做出来的。马斯克、卡帕西、奥特曼……都在里面。虽然但是，听着像是又一个跟投资人吹水的AI颠覆XX行业的叙事，对吧？但这组数据让我闭嘴了，上线8个月，2000万用户，每个月1.4亿次游玩，来自80多个国家的创作者在上面做了几十万个游戏。这不是demo级别的东西了。这是一个已经跑起来的平台。对此，飞飞老师表示很欣慰。5600万美元投入李飞飞联创回到此次融资。5600万美元，A+B轮合并披露。B轮由SequoiaCapital领投，A轮Sea领投。此外，参投名单中，Google的AIFuturesFund、NVIDIA……赫然在列。钱用来干嘛？扩团队，加深社区投入。团队表示，思维实验已经被验证了，现在要猛踩油门。而在2024年6月，公司同样获得1200万美元种子轮融资，投资方包括AMECloudVentures、NVIDIAVentures……以及游戏和科技界的传奇人物。属于开局即顶配了。所以，究竟为什么是Astrocade？首先不得不说，这名字就起得挺好，第一眼就大概知道是干啥的。两个词分开看，astro来自astronomy，宇宙太空的意思，cade取自arcade，就是街机游戏厅。宇宙级游戏厅，足见野心。因此，公司虽早在2022年成立，但一直在闷头搞技术，直到2024年6月才正式对外公开。在此之前他们花了好几年时间打磨底层，一个让任何人都能用生成式AI把想法变成可玩游戏的平台。等到正式开放的时候，他们自己都没想到，用户涌进来的速度远超预期。上亿次的游玩量，用户来了之后还会拉朋友一起玩。这个增长曲线，不禁让人想到早期的TikTok。他们的团队也在官方博客里直接这么类比，就像TikTok激发了几十亿人成为视频创作者一样，Astrocade要让几十亿人成为游戏创作者。听上去是很大的一个饼。但我去他们官网逛了一圈，内容生态确实旺盛到吓人，真就跟刷短视频一样。界面也跟TikTok的feed流差不多。还能点赞、评论啥的。要知道，上线仅仅八个月的游戏平台，想把生态做到了这么个量级，技术上可不是这么好实现的。你想想看，做一个游戏需要什么？代码、美术、动画、音乐、音效……要把这些拼成一个完整的、好玩的体验，需要一支分工明确的专业团队。而Astrocade的做法是，搞了一套专门为游戏生成设计的AI模型。不是简单地套一个大语言模型让它写代码，而是从地形景观到角色动画，每个环节都有专门的模型在处理。然后，又搞了一个叫AstroBrain的协调模型，把所有这些子模型串起来，自动处理各种细节。他们的说法是，相当于你有了一个自己的游戏工作室，随时准备把你的想法变成现实。这个思路其实跟现在很多游戏平台完全不一样。Roblox和Steam这些平台降低了发行门槛，但创作门槛还在。独立开发者依然要写代码、画素材、做动画。Astrocade想做的，是把这个门槛也直接干到零。真正的端到端，从描述到可玩，一步到位。光靠文字说不清楚，直接给大家上图吧。工作台大概就长这样，和chatbot一样的对话框形式，你打字描述你想要的游戏。就和vibecoding差不多，只不过Astrocade更关注游戏这个垂直场景。然后呢，游戏生成的等待过程中，会出现颗小星星，就跟在许愿一样。还挺浪漫。就是……这许愿的时间也太长了吧，将近十分钟。但也能理解，游戏生成确实比较复杂，估计也蛮烧token的。当当当，结果出来啦，我的提示词是要一个外星飞船游戏，就像雷霆战机那种。可以摇杆控制飞行，点击射击按钮击碎小行星，然后途中会遇到小行星和外星海盗。游戏效果我倒没那么感兴趣，主要是右侧这个编辑界面还挺有意思，可以进行精细修改，比如换飞船颜色、调整难度……我还不是这个产品的深度使用者，不敢做什么评论，但这个社区里的创作群体画像，让我印象很深刻。大部分人不是游戏行业的。很多人从来没写过一行代码，有些甚至还没高中毕业。但其中做得好的，不管是十几岁的学生还是当爸妈的，有人已经月入几千美元了。过去，游戏创作是一件门槛极高的事情。你需要技术，需要资本，需要一个团队。这意味着能做游戏的人，永远是少数。但需求端呢？几亿人每天在玩游戏，用游戏来社交、竞技、表达自己。供需两端有一个巨大的鸿沟。而Astrocade要做的，同样是那件事：把鸿沟填上。团队介绍最后按照惯例，说说团队。共有三人。李飞飞，在Astrocade的角色是联合创始人兼AI战略顾问。斯坦福计算机科学教授，前GoogleCloudAI/ML副总裁兼首席科学家……这些相信不用多介绍了。剩下两位，是负责在一线操盘的两兄弟——真的是两兄弟，有血缘关系的那种。两人都是数学和信息学奥赛奖牌获得者，Amir是斯坦福博士，曾任独角兽AI公司Aibee的负责人。AliSadeghian则是佛罗里达大学博士，曾在Google做AI研究。值得注意的是，他们俩虽然从小是骨灰级玩家，但都不是游戏行业出身。是的，一家AI游戏平台初创公司的创始人，职业生涯一直在埋头做AI，完全是游戏开发的门外汉。对此，他们自己的狡辩是（bushi）：这种局外人视角恰恰是优势。从第一性原理出发，加上一支顶级的团队，才有可能做出一个全新形态的娱乐平台。咋说呢，可能有一点道理。这个转瞬即逝的劳动节，有天晚上跟朋友在酒馆畅聊创业这件事。他问为什么AI创业还会有后来者的机会。按理说，老大哥手握更多资源，对行业的理解更深，怎么会想不到这些idea。我跟他解释，很多颠覆性的产品都不是行业老炮做出来的。做iPod的不是索尼，做iPhone的不是诺基亚。归根结底，还是创新者窘境的问题，这是个全新的时代，所有逻辑都不一样了。过去十年，互联网上占据我们最多时间的产品，本质上都是被动消费的，刷信息流、刷短视频、刷社交媒体。这些产品的底层逻辑是注意力经济，让你停不下来，让你一直刷下去。但越来越多人开始意识到，这种模式带来的不是满足感，是空虚。游戏不一样。游戏是主动的，有挑战的，有创造性的，有社交性的。它不是设计来让你刷到停不下来的，而是让你参与、思考、和朋友一起玩。Astrocade团队在博客里写了一句话。大意是，当越来越多人在寻找短视频的替代品时，游戏提供了一种早就该来的选择，一种既有趣又有深度、既社交又有创造力的媒介。不是来刺激你的，而是来激发你的。这个叙事确实很性感。不过，至于Astrocade最终能不能把PR变成现实，现在下结论还太早。技术永远是最关键的瓶颈，也是这个阶段的胜负手。AI生成质量、生成速度、生成成本……这些都是亟待优化的问题。但从数据来看，至少不仅仅是在讲故事了。2000万用户，每月1.4亿次游玩，数十万个游戏……剩下的问题是，当创作门槛真的降到零的时候，游戏行业会变成什么样子？是大量同质化的粗糙小品，还是真的会出现那种只有「民间高手」才能想到的，完全不同于大公司产物的「野路子」？我不知道答案。但我挺好奇的。飞飞老师应该也是。毕竟WorldLabs目前一个重要应用方向，就是游戏生成。

如果说乔布斯改变了人类的生活，那么马斯克则颠覆了人类的想象。在科技与创新的时代洪流中，马斯克以特立独行的姿态，重新定义了梦想家的内涵。他从不满足于渐进式的改良，而是执着于那些改变人类命运的根本命题——电动汽车、可回收火箭、脑机接口、火星移民。这些曾被嘲笑为异想天开的愿景，在他手中逐一变为现实，让曾经质疑他的人一次次被无情“打脸”。他既是敢想敢干的实践家，又是将不可能变为可能的魔术师。马斯克像魔术师一样，将遥不可及的梦想与冰冷的工业现实神奇地对接。从PayPal到SpaceX，从Tesla到Neuralink，他不断打破行业的天花板，重塑制造、能源和交通的底层逻辑。他没有等待未来，而是亲手去创造未来。马斯克同样是一位无所畏惧的创业家。他敢于在火箭连续爆炸、产能深陷泥潭时依然孤注一掷；他更是一位严谨认真的工业家，深入一线，通宵调试，对每一个零部件、每一行代码都近乎苛求。他像艺术大师一样，将科技创新升华为极致的美学，赋予机械与钢铁以灵魂和诗意。正是因为马斯克的存在，星空不再是遥不可及的梦幻，未来不再是被动的等待。他让我们明白：想象有多远，人类就能走多远。

我自己对这件事的看法其实很简单。这两年，可能是20到30岁的普通人逆天改命最好的窗口。不是因为AI会自动把你变强。而是因为它把一件事的成本打下来了——那些原来只有有资源、有团队、有前辈带路的人才能干的事，突然降到一个人就能试的地步。这个窗口，不会永远开着。一、老板知道AI重要，但他们不知道从哪开始我认识不少传统行业的老板，都是那种做了十几二十年生意、手里有客户有现金流的人。他们知道AI很重要，也会时不时转发两条相关新闻在朋友圈。但要他们真正用起来？他们不知道从哪里下手。他们缺的不是ChatGPT账号。而是有人帮他们把流程重新做一遍——不是把AI塞进旧流程，而是用2026年的工具，把那些2015年留下来的东西重造一次。这件事，年轻人可以做。我之前看到有人做了一个案例：找那些明明有官网、但网站烂到像十年前做的店家，用AI帮他们做一个不公开的demo，素材授权、商家资料、合规问题都先处理好，然后去发coldmail问他们有没有兴趣升级。这个方向我觉得是对的。一个月200美金的工具费用，做一堆demo，成交一个客人就回本。这不是什么高科技创业，这就是一门成本极低、时机极好的小生意。很多人会觉得这种事很蠢。但时代变的时候本来就是这样。MarkCuban当年提着电脑挨家挨户去推销的时候，估计也有一堆人觉得他有病——谁要用电脑？那么贵，手写记账不就好了？结果呢？你现在觉得蠢的东西，可能两年后就是标配。二、公司之间的战争，正在变成成本战争Cuban说过一句话，大概意思是：未来只剩两种公司，会用AI的和倒闭的。这话听起来很极端，但我觉得他想说的不是”明天不用AI就会死”，而是公司之间的成本结构，正在被AI重新写一遍。以前大公司打小公司，优势在资源、人力、流程、部门。现在不一样了。新公司可以用AI很快做出产品、跑市场、测需求。旧公司如果还在用以前那套，反而会被打得很痛。我现在一个人能做到的事，以前可能至少要请两个员工——还要培训、磨合、管理，结果还不一定有AI稳。现在只要spec写清楚，AIagent可以立刻上岗。如果两家公司做一样的事，一家要1000个人，一家要100个人，最后压倒对方的可能不是产品差异，而是成本差异。这才是AI对传统公司最残忍的地方——它不是平均地让所有公司变强，而是让懂流程、懂拆解、懂用AI的公司，用更少的人做更多的事。三、SaaS会死一大片，普通工作也一样Cuban说那些标准化SaaS会很危险——几个表格、几个按钮、几个流程，然后按人头收费。这种东西以前很值钱，是因为做软件很贵。但当AI让做软件变便宜，很多SaaS的价值就会被重新审视一次。我自己的判断更直接：未来能活的SaaS，要么有真正的壁垒——大量独家数据、网络效应、法规know-how；要么有特殊的workflow，不是把UI做得像就能复刻出来的那种。如果你的产品很容易被AI仿出来，那它本来就没有你想象中那么值钱。以前它能活，是因为做软件贵，不是因为它真的无法替代。人也是一样。如果你很容易被AI取代，很多时候说明你做的事情本来就没有太多独家判断。这话很残忍，但我觉得是真的。真正强的人短时间内不会被取代，因为他的价值不是打字、写代码、做图、整理资料。而是脑子里那些经验、取舍、踩坑踩出来的直觉。AI可以给你平均答案，但未来最不值钱的，可能就是平均答案。四、窗口不会永远开着AI时代最爽的地方，不是你不用学习了。恰恰相反——是学习的成本突然暴跌了。以前你想进入一个新领域，要先缴一大堆学费：找人带、买课、试错、熬很久才摸到门路。现在只要你问得够深、拆得够细，很多东西真的可以硬啃下来。但前提是你真的愿意学。如果你只是拿AI来复制粘贴，那你只是多了一个更快的外包工具。如果你拿AI来拆问题、补知识、做demo、测流程、验证想法，它就会变成你放大自己的工具。AI不会救懒人。它只会让愿意学的人变得更加离谱。你当然可以选择维持现有的工作方式。但如果你不甘心就这样，这两年用AI强化自己，可能真的是这一代普通人最难得的一次机会。

九边聊了一个有意思的话题，说绝大多数的父母都成功的避开了改革开放以来所有成功的机会，现在他们又在躲避ai这个机会。实际上，绝大多数人躲避这些机会，并不能说是错误的选择，相反，是一种正确的选择。99.9%的创业都失败了，因此对于绝大多数人来说，不适合创业。一方面是创业的成功概率太低了，另一方面是绝大多数人的能力根本不匹配创业。同样的道理，危机危机，危机的一面就是机会。有人努力拼搏看到的就是机会，但是如果你能力不足的话，那绝对是个危机。就算是高科技也是如此，比如前些年的元宇宙等几个被说是未来的机会，现在看上去都很难说得上是成功。Ai又何尝不是如此呢？吴军老师就曾经说过，人工智能只会让20%的人受益。也就是说剩下的80%的人也不用瞎掺和，和你没有太大的关系。躲避这些看上去的机会，本身就是成功，高科技是有高门槛的，不是谁都能搞定。就算你能搞定，也不代表这就是一个真正的机会，也许他就是一个巨坑。

最近马云现身新西兰，又引起了大家的关注。他在新西兰的活动很惬意，似乎在享受悠闲时光。想当年，马云创办阿里巴巴，改变了无数人的生活和消费模式。淘宝、支付宝等产品，让购物和支付变得无比便捷，推动了中国电商行业的飞速发展。他的商业理念和创新精神影响了一代创业者。如今他虽淡出大众视野，但一举一动仍备受瞩目。这次现身新西兰，或许是在寻找新的灵感和方向，说不定未来又会带来新的惊喜呢。阿里ceo马云马云经典金句马云创业金句马云名言警句马云经典名句商业之圣马云广州马云

小米前高管创业，获雷军顺为资本助力！小米前高管崔宝秋于2025年创立具身智能公司「若伴科技」（Roban），定位为“机器人时代的小米”，2026年3月宣布完成天使轮融资，投资方包括‌创新工场、柏睿资本、联想创投、顺为资本、英诺‌等头部机构。说明雷军对他这个创业项目也是比较看好的。同时也说明雷军对创业单干的高管的态度——很大度，合适的项目甚至会真金白银支持，不免想到王腾的公司，王腾内心OS：雷总，投我点ok不ok?

AI时代会带来更多机会如今，AI早已不是遥不可及的高科技，而是悄悄融入了我们的日常生活，它非但没有挤占发展空间，反而给普通人带来了更多实实在在的机会。不少人担心AI会抢走工作，其实完全没必要焦虑。AI只会替代那些重复、繁琐的机械性工作，比如整理数据、基础文案撰写、简单客服应答，反而能帮我们腾出时间，去做更有创意、更需要思考和情感投入的事。与此同时，AI还催生了很多新岗位，像AI训练师、数据标注员、AI工具操作员等，这些工作门槛不高，普通人花点时间学习就能上手。对我们而言，AI还是提升自我、拓展收入的好帮手。学生能用AI查漏补缺，职场人能借助AI提高工作效率，想做副业、小本创业的人，靠着AI就能完成原本需要团队协作的事，大大降低了做事的成本。AI是助力我们前行的工具，只要愿意学着使用它、跟上时代的小脚步，每个人都能在AI时代找到属于自己的机会，获得更多发展的可能。

未来判断一个组织对不对，有一个标准：迭代够不够快。和DeepSeek并列“AI四小龙”、最新估值180亿美元的当红初创公司月之暗面，把这条逻辑走到了极端：300人，没有部门，没有Title，没有考核。《指数型组织2.0》对100家指数型增长的企业进行长达8年的跟踪分析，发现它们不仅是采用高速发展的技术和新型组织方法，还因为采用了全新的文化范式。一、拆掉所有墙如果你在月之暗面想完成一件需要别人配合的事，方法很简单：直接走过去问。不需要审批，不需要协调会，不需要打破部门墙。因为根本就没有墙，连部门都没有。创始人杨植麟的个性签名只有四个字：直接沟通。Anthropic实现了15个月30倍的指数级增长：废除传统汇报层级，无层级自治，推进“直接触达模式”，信息零损耗；不按“前端/后端/测试”等职能划分，而是按使命组织，极致扁平化，研究和工程不分家；决策链条短，52天完成73次产品级更新。Kimi的300人规模确实在赌一件事：用AI工具替代中间管理层，让人只做机器做不了的事。你去看产品团队的Leo怎么干活就明白了。他早上一觉睡到自然醒，10点进办公室，同时启动三个Agent：一个筛用户反馈，一个实时翻译海外评论，一个抓取竞品更新。过去三个人干两天的活，他一个人一上午搞定。他的管理半径不是几个下属，是一群硅基员工。要变革组织，不迷失于矩阵式组织架构中，这种组织架构作为一种“免疫系统”，只能用于防御，但可能会杀死创新和速度。与笨重机械、步履蹒跚的线性组织和机构相比，适合于这个时代的组织是行动快速的组织者。这也是AINative（AI原生）组织在底层逻辑上的推波助澜：通过数字化和智能化的方式，让AI替掉那些本来就不该由人来干的协调工作和重复工作，让组织更加扁平自治，更容易在目标之下，敏捷可扩展，效能高于过去10倍以上。二、迭代，才是入场券：迭代，使得重大突破和非线性增长成为可能。杰夫·霍尔登是亚马逊和优步的首席产品官，他领导创建了亚马逊Prime会员服务，以及优食和“人民优步+”等广受欢迎的服务。他的第一个重要经验：必须从一开始就把你的公司设计成一个强大的实验引擎。大胆实验、尝试、迭代，这一原则在亚马逊创立早期就已经非常明确地得到了贯彻。第二个重要经验：必须正确地解释实验（迭代）结果。优步每个月都要进行数千次实验迭代，然后根据那些在统计上有显著性的结果做出决策，因此了解显著结果与不显著结果之间的差异至关重要。第三个有指导意义的经验，是团队建设的两个关键要点：一是在组织内部培养实验迭代精神，二是雇用熟悉实验迭代和拥有“以数据为依据”的心态的员工。第四个重要经验，坦然面对误解。强烈的实验迭代文化常常会引起误解。亚马逊Prime会员服务最初饱受质疑，但是现在拥有超过5000万名会员。迭代的最佳方式就是更多地迭代。在公司内部可以举办竞赛，以鼓励创新和迭代，每个迭代都应该提出自己的“商业理由”，即说明进行这个迭代将如何提供卓越的洞见，有可能帮助公司实现什么样的增长（或节省同等成本）。三、尊重事实，直接沟通内核够硬，外围怎么变都是进化；没有内核，怎么变都是内耗。迭代能力还有个重点是：敢不敢承认昨天错了。DeepSeek出现之后，Kimi做了三件事：认错、转向、加速。从大规模投流到专注模型，从坚持闭源到迅速开源。这是对事实的尊重，因为所有改变只有一个原因：“使公司发展更符合客观规律的要求。”很多时候，事实不是唯一的决策变量，有时候甚至不是最重要的那个。Kimi把事实抬到了最高优先级，这才是直接沟通四个字真正的重量。不绕弯、不修饰、不照顾情绪、不保护Ego，事实怎么说，你就怎么信；信了之后，你就得变。四、什么人，才能迭代？Kimi内部流传一个说法：这里至少有50人创办或加入过创业公司。换句话说，他们不是在招聘员工，是在收编CEO。一堆有创业基因、有Ego、不服管的人塞在一起，不打架才怪。但Kimi的解法极其简单，只招能被事实说服的人。Ego大不是问题，Ego大到盖过事实才是。从联合创始人到每个同事，只要你拿得出足够清晰的证据，任何人都可以被说服。AI行业的迭代周期是按月算的，而传统公司的组织变革节奏是按年规划的。这就经常导致一个问题：对手已经迭代了三轮，你一次架构调整还没落地。月之暗面创始人杨植麟管什么？管人才密度和战略方向。剩下的，让团队自己迭代。在AI时代，组织不是管出来的，是迭代出来的。——罗华山10点於深圳餐研院科学干餐饮&创业不迷路28年聚焦餐饮连锁产业罗华山和1万个餐饮朋友餐饮O2O赋能1万个品牌