1951年，10万志愿军被美军包饺子，一向淡定自若的彭老总心急如焚连忙向毛主席求助，毛主席苦思3小时，下达8字命令，众将一听都懵了，彭老总却直呼高明。 1951年春，朝鲜半岛中线的山谷间，一场突如其来的包围战正在紧锣密鼓地展开。硝烟未散，枪声未歇，10万志愿军官兵被美军的机械化部队团团围住。 供给中断、弹药将尽、退路被断，整个战区仿佛被一只无形的巨手紧紧握住。 这一次，连一向沉稳冷静的彭德怀都沉不住气了。战况危急，他连夜发出急电，向北京请求最高决策。 电文送到中南海的那天深夜，毛泽东在灯下沉思了三个小时，最终提笔写下了八个字：“放弃救援，以攻代守”。 这是一道让所有将领都愣住的命令。但也是一次战略思维的跃升，一次扭转乾坤的豪赌。 时间要回到1951年4月。第五次战役进入第二阶段，美军在李奇微的指挥下，施展了他们精心设计的“磁性战术”。 所谓“磁性”，就是诱敌深入，然后以快速机械化部队从两翼包抄，形成合围。志愿军东线部队，尤其是63军与12军，在铁原与春川地区被死死围困。 他们的处境异常艰难。粮食只够两天，弹药更是所剩无几。夜里，山风如刀，战士们蜷缩在山沟里啃着冻干的玉米饼，连口热水都难得一口。 白天敌机盘旋，夜晚美军炮火照亮山岭，一切都在向最坏的方向发展。 这时的彭德怀，手握兵权，却两眼发黑。他当然知道，一旦贸然突围，不但无法解救突围部队，反而可能陷入更大范围的歼灭战。于是，他把希望寄托在北京。 毛泽东没有第一时间回电。他坐在灯下，反复翻阅地图，推演各种可能。攻？守？突围？调兵？ 每一条路似乎都充满了不确定。但他很清楚一点：正面冲突无法解围，必须走一条常人想不到的路。 三个小时后，电报发出。这道命令没有说如何解围，而是反其道而行之，命志愿军外围部队主动进攻美军阵地，迫使其分兵。八个字，没有一句提到“救”，却字字都是“救”。 前线将领起初都愣了。不去救，反而再进攻？这不是雪上加霜吗？但彭德怀看懂了——这其实是“围魏救赵”之计。要想突围，不是靠拉出去，而是靠打进去。 于是，整个战局迅速调整。19兵团展开猛攻，15军则从侧翼穿插，直扑美军后方。而被围的63军、12军等部队，则化整为零，趁夜突围，利用山地地形与敌周旋。 当时的铁原之战至今仍被军事史反复研究。傅崇碧率领63军坚守阵地整整13天，面对的是火力、装备、后勤均数倍于己的美军。 他们的弹药已经见底，炊事员举起菜刀上前线，通讯兵扛着步枪冲锋，甚至有人用石头与敌人搏斗。那是一场用血肉之躯换时间的战斗。 与此同时，113师悄然绕到美军后方，炸毁弹药库，切断补给线。 一夜之间，美军的后勤系统陷入混乱，进攻节奏被彻底打乱。他们不得不分兵回援，这一分，原本紧密的包围圈瞬间出现裂缝。 就是这道裂缝，被志愿军牢牢抓住。夜色掩护下，被围部队分批突围，翻山越岭，钻山沟、趟冰河，终于一批接一批地冲出了包围圈。 整场战斗，志愿军伤亡高达5万人，但也歼灭了美军和南朝鲜军约8万人，打破了李奇微构建的“磁性战术”，迫使其重新评估战场态势。 李奇微在回忆录中曾写道：“我们本以为他们会逃跑，他们却反过来攻击”。他承认，毛泽东的这次战略调整，出其不意，打破了美军的战术设计。 他甚至在书中直接引用了这八个字的战略：“放弃救援，以攻代守”。 这场战役，直接影响了朝鲜战局的走向。美军由进攻转为防守，联合国军不得不坐回谈判桌，板门店谈判逐渐取得突破。 1951年的这场包围与突围，不仅仅是一次战术的胜利，它是中国式战略智慧的体现。 毛泽东的命令看似冷酷，实则是从全局出发的高明抉择。彭德怀在接到命令后没有犹豫，迅速调整部署，显示出他作为统帅的果敢与执行力。 从某种意义上说，这场战役不是靠武器赢得的，而是靠脑袋。 志愿军没有空中优势，没有现代化装备，甚至连吃饱穿暖都成问题，但他们有灵活的战术，有不屈的意志，更有懂得用“兵法”打仗的指挥官。 毛泽东的八字命令，今天看来，是典型的“以局部进攻解全局包围”的策略思维，类似于围魏救赵、声东击西，讲的是“打破敌人意图”的主动权。 西点军校后来将此战役列入教材，研究中国军队在极端不利条件下如何逆转战局。 这场战斗，也再次证明了彭德怀的实战指挥能力。他不是纸上谈兵的将军，他是从山沟里一步步拼杀出来的战士。 他懂得什么是“该打”，什么又是“不能打”，更清楚什么时候该咬牙坚持，什么时候该果断转身。 那些年，志愿军在朝鲜战场上一次次完成不可能的任务，从三八线打到汉江，再从汉江打回三八线。
