岗位细化=人才U盘化？

如果行业稳定，产品迭代有迹可循，技术有沉淀能积累，岗位细分显然没有问题，就像策划细分成系统、数值、文案、战斗、关卡…因为这些岗位的工作内容、技能树相对独立，分开是行业发展的需要，行业整体也认可。 比如文案对文字功底有要求，关卡要求引擎基础，战斗偏技术工种（需要基本代码能力），每个岗位还可以再往下细化，本质上是专业的人做专业的事，于行业和从业者都有利。但这种细分也主要是针对岗位，而不是品类。 游戏行业的品类，尤其是手游，基本是一两年一热点，三五年一大变，从业者现在一窝蜂搞小游戏，你公司三年后还做么？五年后还在不在都是问题。那时候如果行业人为壁垒还这么深，从业者何去何从？ 如果每个品类都只要对口人才，就不怕走进死胡同么？休闲游戏要长线运营，变现多元化，不需要学习重度产品的商业化、活动策略么？荒野乱斗去年实现“爆炸性增长”，有多少是归功于商业化和活动向重度改版？重度不也要融合休闲产品，吸引更多玩家，提高留存降低获客成本么？ 有些品类也别搞反向歧视，现在得了意，就不要其他品类的从业者。我第一次看到“即插即用”这个词，就是一位休闲品类制作人，说他不考虑重度项目经验的从业者，除非是“即插即用”的岗位，比如商业化。重度项目完全可以向轻度兼容，技术发展也主要是靠重度项目，现在排斥重度游戏，别到了三年后想做没处找人。