车企常说的“年轻化”，到底什么样的才是真正能从内心打动年轻人的？在我看来，很多时候品牌的核心理念和整体思路需要彻底转变——这话说起来可能有点抽象，但落实起来其实有迹可循。一方面，不少企业会主动倾听年轻人的声音，根据他们的真实需求调整方向，甚至给年轻人更多发展机会，让他们主导品牌相关的建设，这一点我觉得非常好。而另一种情况，就像长城汽车这样：车企管理层没有进行大规模的新鲜血液换血，产品设计团队也未必以年轻人为主力。这样做的优势很明显，能依托深厚的产品建设理念稳步推进，但随之而来的问题是：他们真的能读懂年轻人的需求吗？观察长城这两年的思路转变，答案其实很清晰——他们真的走到了一线，主动和年轻人互动、深入了解他们的想法，这一点特别值得肯定。为什么我会觉得这很重要？马上要过年了，这让我联想到一个常见场景：很多年轻人不愿意和长辈聊天。按理说，长辈有丰富的经验和阅历，本该能给年轻人不少帮助，但真正坐下来沟通时，却常常聊不拢。核心原因或许在于，有些长辈不再主动去了解年轻人当下的工作状态和生活现状，即便经验有价值，也难以契合年轻人的实际需求。长城的转变恰恰避开了这个问题：他们没停留在表面，而是真的想和年轻人打成一片。就像魏总探访岭南文化，其实就是在贴近年轻群体关注的文化语境。我认为所有车企的管理者都应该这样做——不要再形式化地“理解年轻人”，而是要从心态、动机和意愿上，真正去感受、去理解年轻人的真实现状。当品牌真的做到这一点，年轻人自然会真心接纳——毕竟，愿意放下姿态、主动贴近自己的长辈，哪个年轻人会不喜欢呢？
